高层对话:北起院陆大明谈企业创新与差异化竞争
创新就要引领产业发展
我要传递的一个观点和思想是,能不能做一些新的东西,能够引领新的产业,尤其是我们的这些已经几百亿、上千亿的排头兵企业。我也是国家科技奖的评委,像美国和欧洲比我们的整体工业发展快得多,美国有十几艘航空母舰,中国才有一艘,这一艘航空母舰还不是中国自己完全制造的,只是改装。世界上也没有用这么大的压机,没有用这么大的加工设备在生产。我们有个企业搞了一个8万吨的压机花了6亿元的成本做了,后来发现这个东西做出来工艺没有研究透,如果把相关的工艺、相关的材料弄好的话,还要花12亿元,你想这是什么样的情形?很容易把一个企业拖到绝望的境地。
中国工程机械已经走到现在这样一个地步,怎么样能够跳出原来的框框,不能跟在人家后面走,现在大部分企业都在对标卡特彼勒,或者跟随日本的企业,但问题是咱们自己怎么走?刚才卡特彼勒的陈总讲了,他们有本土化的战略,实际上就是降低成本来对抗大家,也就是你们降成本的战略,他在你本土设站,他也是一个企业。协会现在抓创新驱动,实际上是个任重道远的事,要让我们的竞争理念、创新理念、创新环境、创新机制真正地达到高层次的创新,我们的企业就有希望了。
差异化竞争与企业发展
差异化不是说你做了我不做了,这样的条件是很难创造的,说实在的,现在的创新不赖各个企业,现在的企业都是千亿、百亿的企业家,在世界的企业家中也是佼佼者,他不是没看到这种问题,关键是我们国家的创新机制、创新文化、创新氛围不允许你这样去做,你要去做持续创新发展的东西,你去做10年、20年以后的事情,眼前你怎么过,谁来维持你这么过?原来国家想把很多从事基础研究、应用研究的研究院撤销了,现在剩下的是各个企业各自为政,企业就是要生存,要自己活下去,所以他也没办法。
我认为,当前的这个问题实际上是政府部门环境造成的,这个行业协会就承担了更重要的作用,就是怎么样来呼吁,不是一两家企业能创新。你好不容易创新出来了,我们的观念是剽窃,要不然就是把其他企业的人才挖过来,你前期做的工作就付诸东流,很多企业不愿意投入这么多。国外的大公司都有很好的研究发展实验设备、实验条件,而中国包括大学在内、研究院所在内,所有的实验设备和所有的东西基本上荡然无存,有的也是为了拿国家项目来欺骗别人。
真正地研究设备设施是不多的,学校应该是研究比较超前的东西,研究院搞应用类的研究,企业应该怎么样把这些东西做出来,但是这个体系没有了,所以造成了现在的无序竞争。龙国键先生之前问现在企业怎么创新,说实在的这个药方是很难开出来的,光说课堂上讲讲行,讲差异化竞争如何如何,但真正实施起来是非常难的。
责任编辑:Eason
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