高层对话：北起院陆大明谈企业创新与差异化竞争

【第一工程机械网 现场报道】2013年11月28日，中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第十二届中国工程机械发展高层论坛在山东临沂召开。国务院国资委行业办副主任张涛，临沂市市委常委、常务副市长左沛廷，临沂市人大常委会副主任、临沂经济技术开发区党工委书记徐福田，中国工程机械工业协会会长祁俊，副会长兼秘书长苏子孟出席会议。协会副会长、常务理事、理事单位负责人，所属各专业分支机构负责人以及来自工程机械行业部分会员单位的代表、各相关媒体代表近300人参加了本次会议。

11月28日下午，以“创新驱动 质量为先 结构优化 绿色发展”为主题的第十二届中国工程机械发展高层论坛如期举行，中国工程机械工业协会副会长龙国键主持对话环节，山河智能装备集团董事长何清华、三一重工股份有限公司副总经理祝文魁、安徽叉车集团有限责任公司董事长张德进、山重建机有限公司总经理夏禹武、潍柴动力股份有限公司副总裁韩尔梁、北京起重机械研究院院长陆大明出席会议，各位嘉宾首先各自对“创新驱动、质量为先、结构优化、绿色发展”进行解读，然后围绕“中国工程机械企业如何创新”展开对话。

北京起重机械研究院院长陆大明发表观点

以下为北京起重机械研究院院长陆大明发言实录：

陆大明：关于创新驱动，江总书记曾说，创新是一个民族的灵魂，创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。他还说过，有没有创新能力，能不能进行科技创新是经济和科技竞争的决定因素。如果说一个国家或者一个群体有比较好的创新能力的话，那么在全球化经济的背景下，就能够站在国际分工的产业链条最前端，引领或者激发我们国家新的产业产生。

企业要更高阶段地创新

我们可以看一看世界上发展的情况。美国大量做的东西是我们没有想到，互联网的出现就引领世界发生了翻天覆地的变化，而且它这种变化对世界的影响还会发展得更深远。前面很多嘉宾的主旨发言以及各位领导都提到了“创新”，各个企业也都在创新，我们能不能跳出现在的思维，尤其是我们的这些排头兵企业，怎么样能够更高阶段地创新，我们现在大量的“创新”实际上是一种从内到外或者说低层次的创新。我们与国外企业去对标，怎么样使得我们的产品价格比它低，产品质量跟它接近，我认为这就是创新了。

但实际的结果是什么？西方国家的公司被你打得走投无路，因为你的价格低，而你自己实际上也没有得到太好的效益。我不是工程机械行业的，对这个行业的情况不了解，看了刚才柳工集团总裁曾光安演讲中所展示的表格数据，我看盈利水平不高，7-8%的盈利水平是不高的。

如果遇到经济不好，我们的企业就很难维持。现在的产能大大过剩，可是我们还在继续发展。刚才曾总说到排名前3位或者前5位的企业引发了这种价格竞争，实际上我觉得除了行业内的，还有行业外的也引发了价格竞争，有些企业想上市，很快就把产品价格拉下来，甚至不顾成本地往下做，因为他拿到了风投资金，流动资金一时没问题，可能把价格弄得很低。前3名为了自己的名利所累，我是前3名，我就不能往后掉，就往前挺，有时候也把价格掉下来。

创新就要引领产业发展

我要传递的一个观点和思想是，能不能做一些新的东西，能够引领新的产业，尤其是我们的这些已经几百亿、上千亿的排头兵企业。我也是国家科技奖的评委，像美国和欧洲比我们的整体工业发展快得多，美国有十几艘航空母舰，中国才有一艘，这一艘航空母舰还不是中国自己完全制造的，只是改装。世界上也没有用这么大的压机，没有用这么大的加工设备在生产。我们有个企业搞了一个8万吨的压机花了6亿元的成本做了，后来发现这个东西做出来工艺没有研究透，如果把相关的工艺、相关的材料弄好的话，还要花12亿元，你想这是什么样的情形？很容易把一个企业拖到绝望的境地。

中国工程机械已经走到现在这样一个地步，怎么样能够跳出原来的框框，不能跟在人家后面走，现在大部分企业都在对标卡特彼勒，或者跟随日本的企业，但问题是咱们自己怎么走？刚才卡特彼勒的陈总讲了，他们有本土化的战略，实际上就是降低成本来对抗大家，也就是你们降成本的战略，他在你本土设站，他也是一个企业。协会现在抓创新驱动，实际上是个任重道远的事，要让我们的竞争理念、创新理念、创新环境、创新机制真正地达到高层次的创新，我们的企业就有希望了。

差异化竞争与企业发展

差异化不是说你做了我不做了，这样的条件是很难创造的，说实在的，现在的创新不赖各个企业，现在的企业都是千亿、百亿的企业家，在世界的企业家中也是佼佼者，他不是没看到这种问题，关键是我们国家的创新机制、创新文化、创新氛围不允许你这样去做，你要去做持续创新发展的东西，你去做10年、20年以后的事情，眼前你怎么过，谁来维持你这么过？原来国家想把很多从事基础研究、应用研究的研究院撤销了，现在剩下的是各个企业各自为政，企业就是要生存，要自己活下去，所以他也没办法。

我认为，当前的这个问题实际上是政府部门环境造成的，这个行业协会就承担了更重要的作用，就是怎么样来呼吁，不是一两家企业能创新。你好不容易创新出来了，我们的观念是剽窃，要不然就是把其他企业的人才挖过来，你前期做的工作就付诸东流，很多企业不愿意投入这么多。国外的大公司都有很好的研究发展实验设备、实验条件，而中国包括大学在内、研究院所在内，所有的实验设备和所有的东西基本上荡然无存，有的也是为了拿国家项目来欺骗别人。

真正地研究设备设施是不多的，学校应该是研究比较超前的东西，研究院搞应用类的研究，企业应该怎么样把这些东西做出来，但是这个体系没有了，所以造成了现在的无序竞争。龙国键先生之前问现在企业怎么创新，说实在的这个药方是很难开出来的，光说课堂上讲讲行，讲差异化竞争如何如何，但真正实施起来是非常难的。

责任编辑：Eason