访三一梁稳根:推动中国制造 书写世界传奇
三一立志“用极高品质的产品和服务,去改变中国产品品质低劣的世界形象”的理念,已经植入三一的企业文化,每周一做早操的时候,梁稳根都会与全体员工一起升起国旗,并庄严宣誓:“品质改变世界!”无论是在三峡的建设里,还是在“鸟巢”的筑造中,包括目前正在建的“中国第一高”上海中心的工地上,都有三一的身影。特别是2008年汶川地震发生后,三一机械化救援队深入地震灾区。当受灾群众纷纷将三一设备当做救星时,三一员工真实地感受到了产业报国的力量。
事实证明,三一选择追赶世界一流的战略,为企业提供了不竭的创新动力和利润来源。在多年努力后,三一的混凝土机械成为世界第一,挖掘机械打破国外垄断成为中国第一,其他产品如桩工机械、履带起重机械、港口机械,也成为国内第一品牌,国有品牌全面替代国外品牌成为现实。反过来,如果没有产业报国理想,不能坚守“追求一流”的信念,三一至今可能仍然在低端、低价、低毛利中挣扎求生。
三一的进口替代行动也极大提振了民族制造工业的信心,为中国工程机械行业注入了全新活力,并推动整个行业蓬勃发展,如今,中国工程机械行业已成长为全球最具竞争力的行业之一。
国际化让三一跃上世界之巅
进入21世纪以后,伴随国家综合实力的跃升,三一创业团队深刻认识到,要让中国制造成为中国创造,要让三一品牌成为世界品牌,必须要走向全球市场,与国际一流公司同台比拼,到海外去“开疆拓土”。
为走出国门,三一最早曾与美国迪尔公司合作并代理其部分产品,直到2001年三一的第一批产品——液压平地机出口至摩洛哥。伴随产品的出口,三一开始在全球各地设立办事处。
2006年,三一开始在海外征地建厂,打造海外研发制造基地。印度工厂,是三一在海外建立的第一个生产基地,随后三一相继在美国、德国、巴西等地投资兴建了研发制造基地。累计海外投资超过4.5亿美元。
2010年,三一开始实施海外基地事业部+海外大区制,成立了亚太、拉美、中东、南非、北非、俄罗斯等六个国际大区。
2012年,三一首次海外销售首次超过100亿元,三一汽车起重机已成为中东地区最受欢迎的主流产品。是年,三一还成功收购混凝土机械行业国际知名企业——德国普茨迈斯特公司,成为混凝土机械制造领域无可争议的全球第一。
在国际化的过程中,三一也不断收到国外企业的合作意向,但梁稳根始终坚持两点:合资可以,三一不能丧失自主品牌和企业控制权;合作可以,三一不能丧失进入任何产业的选择权。
三一混凝土设备刚有起色的时候,某国际工程机械巨头向三一伸出了橄榄枝,派人前来探讨与三一的合作,他们提出无偿提供先进技术,帮助三一在混凝土机械等领域发展,同时要求三一承诺今后不进入他们主导的挖掘机领域。
“我们当场就毫不犹豫地拒绝了,因为我们知道,挖掘机是全球销量最大的工程机械产品,三一要真正成为世界一流的工程机械品牌,今后一定要进入挖掘机领域。”梁稳根告诉记者,就在这次谈判结束几年后,三一开始自主研制挖掘机,历经8年时间,三一的挖掘机跃居中国市场第一,一举打破了十大外资品牌垄断中国挖掘机市场的历史,并且成为强有力的全球竞争者。
责任编辑:David
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