推动中国工程机械代理制进步功勋人物奖项颁布

【第一工程机械网 独家报道】2013年，中国工程机械工业协会代理商工作委员会（DCCCM）迎来了它的十周岁生日。以“讲述·十年”为主题的DCCCM十周年庆典活动在中国工程机械代理商年会上举办。

庆典活动上，为了表彰十年来为中国工程机械代理制发展做出卓越贡献的企业和个人，主办方特设置中国工程机械代理制进步功勋人物奖、家园共建奖之创始会长、副会长、秘书长纪念奖、年度大会承办纪念奖、年度热点论坛承办纪念奖、热心参与纪念奖七大奖项，并期待以此激励行业组织及相关群体，在市场高速增长戛然而止的时刻，能够成为矗立在黑夜海上的灯塔。

推动中国工程机械代理制进步功勋人物奖颁奖现场

庆典上首先颁发DCCCM十周年推动中国工程机械代理制进步功勋人物奖，日立建机平冈明彦、中国龙工邱德波、三一重工向儒安、山东临工于孟生、柳工机械曾光安等十一位制造商企业领袖获此殊荣。中国工程机械工业协会会长祁俊、代理商工作委员会会长杜海涛为获奖嘉宾颁奖。

中国工程机械工业协会会长祁俊、代理商工作委员会会长杜海涛为获奖嘉宾颁奖。

中国工程机械工业协会会长祁俊、代理商工作委员会会长杜海涛为获奖嘉宾颁奖。

日立建机（上海）有限公司董事总经理平冈明彦发表获奖感言

以下为日立建机（上海）有限公司董事总经理平冈明彦获奖感言实录：

在这个十周年的盛典上面，在这样一个重要的日子，我今天能够在这里拿到这个奖，非常感谢在座的各位！

作为一个厂家的代表，我深知代理商是最重要的伙伴，如果没有代理制、没有代理商就像手机没有装电池一样没有任何作用。虽然产品对我们来说是最最重要的，同样我们的代理商也是我们不可或缺的宝贵财富。对我们来说，更重要的是代理商每天所接触的数以万计的用户。最近这段时间感受最深，我觉得最近十年来，中国工程机械行业是以非常迅猛的速度在发展，我认为在今后的十年，二十年我们必须考虑的是代理商和我们的用户是不是能因为我们为他们销售机器而真正获得幸福，是不是因为我们给他们提供服务而真的得到幸福的感受。

我经常告诉欧洲人，在你们夏天进行休息，或者冬天滑雪的时候，中国的厂商没有一家像你们这样轻松地对待这个市场，他们在非常认真对这个市场，并进行开拓和开发，以非常强大的能量对市场进行着他们自己的开拓。所以，如果欧洲市场不重视中国厂商的这些作为，肯定会遇到困境，我一直这么告诫他们。

作为一个外国人，我今天能够在这里领奖，对我来说，是最荣耀的事情，我希望把中国的正能量，把中国光明的未来在世界进行宣扬。昨天我回顾了一下日本市场七八十年代的情况，其实作为日立来说，我们在30年之前开始就跟大家现在走的是同样的一条路，同时也是体验到各种各样失败的经历。作为我来说，我希望能够把在日本所学到的这些失败的经验一起带到中国，希望帮助中国一起更快地发展，一起把市场创造得更加美好。最后，还要对中国朋友表示我的感谢之情，2011年日本发生大地震，以最快速度把这些抗震救灾的机械运到日本的正是中国的朋友。同时，真的是不顾自己的生命安危来到日本进行救援，最早的一支救援队伍也是中国的队伍。所以，作为日本建筑机械行业的一员，对中国朋友表达我们的敬意，希望在竞争日益激烈的同时大家能够相互帮助，相互发展的情况下大家能够多多学习日本和外国的经验，把国内的建机市场开发得更好。谢谢大家！

中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波发表获奖感言

以下为中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波获奖感言实录：

感谢代理商工作委员会，感谢各位代理商，龙工17年，领过很多奖，今天这个奖我觉得特别有意义。中国龙工正因为坚定不移地执行了代理制原则才有了今天的辉煌。所以，我们特别珍惜渠道和代理商资源，未来龙工也一定会紧密依托渠道资源，共同发展。

听了很多主机制造商和代理商朋友的精彩发言，我也有两点感触。第一，在特殊转型期和困难时期，主机制造商和代理商要树立一种不离不弃的信念，因为我们曾风雨同舟走过了几十年，短则十几年的路程。那么，做到不离不弃，双方必须充分理解、尊重和相互支持。第二，无论是主机制造商，还是代理商，要有一种凤凰涅槃，浴火重生的勇气，主机制造商和代理商靠原有的道路和模式应对转型显然是会吃亏的。有不少的案例证明了这一点，有主机制造商或代理商，辛辛苦苦经营几十年，最后由于管理和风险控制不善，一下回到了解放前。

所以，制造商和代理商都应该寻找提升自己的方法和机会。过去十年，大家比的更多是看谁飞的更快、更高，未来要考验的是谁能飞的更稳、更久。最后，再次感谢代理商工作委员会，也祝DCCCM能够一路走好！也像企业一样成为百年平台，谢谢！

三一重工股份有限公司副总裁向儒安发表获奖感言

以下为三一重工股份有限公司副总裁向儒安获奖感言实录：

过去十年，风云变幻，未来十年可能更理性、务实，转型悄然而至，我用六个字跟大家谈谈当前的感受。

第一“开放”，代理商工作委员会是一个非常好的平台，大家一起成长，一起高兴过，也痛苦过。当然，一个开放的组织能够促成代理商快速的成长，同时又能规避一些风险。三一以往更多是直销，真正推行代理制还仅仅是在2011年，挖掘机是在06、07年开始做代理制。我觉得三一要保持一个最具开放的心态去认真地参与代理商工作委员会的各项活动，同时三一代理商也要与同行开放式的交流。

第二“学习”，三一代理制的发展比较短，对代理体制的理解还比较浅薄，所以三一还有很多需要改善的地方，我们代理体制在过去十年的发展学习的是日本和欧美代理制的经验，在未来的十年中，我们还是要更多地学习日本，学习卡特彼勒，时时刻刻保持一种学习和谦卑的心态，不管发展的怎么样都要努力向同行学习，向竞争伙伴学习。

第三“参与”，三一要参与全球化的竞争，全球化的竞争应该是具备这种条件。首先，中国市场是全球最大的单一市场，这么一个广袤的市场空间，有这么一群中国的制造企业，这么勤奋努力地在经营自己的企业，正如日本过去能够成就像小松、日立等等这些优秀的世界500强企业一样，我想中国在未来的十年当中也能成就世界性的企业。代理商和制造商应该努力参与到全球化的竞争，让中国的品牌在全球范围内能够跟卡特彼勒和小松之类的企业相互学习，相互竞争，这是中国企业在这个时代应该具有的使命和责任。谢谢各位！

山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生发表获奖感言

以下为山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生获奖感言实录：

这个奖项有一半归功于山东临工的代理商朋友，有一半归功于我的团队。我今天借此机会跟大家交流。我们要坚定信心，逆势发展，合力同行，坚定不移地支持代理商发展。这十年我认为是代理商的一个机遇期和发展最快的时期。再者，后十年由于中国的制造企业管理水平、研发水平大幅度提高，对代理商发展也有很大帮助。

国家对工程机械的支持和投资并没有减弱。我认为越是低迷期我们更需要有逆势发展的信心来进一步创新，推动行业发展。在这个时候，制造商与代理商更要站在一起，我们合力同行，共同发展。山东临工也坚定不移地支持代理商进一步以创新推动发展，把中国的市场做好，走到国际市场，在国际市场一展宏图。

广西柳工机械股份有限公司总裁曾光安发表获奖感言

以下为广西柳工机械股份有限公司总裁曾光安获奖感言实录：

首先，感谢代理商工作委员会对柳工代理商体系的认可。其次，这个奖项不光是颁给我个人，柳工的代理制是产生在80年代初，30多年来，柳工的代理商有很多创业者，和柳工共同发展进步，他们已经成为柳工发展中不可或缺的一部分。今天的柳工能够在各方面表现出优于行业的成绩，主要是有一支坚定、坚强的，和柳工同甘苦、共患难的队伍，没有他们我们不可能成功。

2003年我们开启了柳工的海外市场，柳工品牌今天已经在150多个国家发展了130多家代理商，这支代理商队伍同样和我们国内的队伍共同分享各自的成功经验和失败的原因。所以，柳工今天在全球的发展已经完全离不开代理商这一支坚强的力量。

柳工由两部分组成，第一是柳工的工厂，第二是柳工的代理商，这两支队伍构成了柳工品牌最坚实、最长久的支撑力量，所以，柳工也想感谢大家。同时，我也在这里再一次呼吁中国工程机械行业最缺失的就是“共生、共赢、共融”的价值理念，这个价值理念的缺失就是今天中国工程机械行业出现那么多问题的根本原因。所以未来十年，从制造商到代理商必须共同生存，共同盈利和发展，而且以整个中国工程机械市场的辉煌作为共同的荣耀，以这个原则来发展，我相信一切的问题都会解决，而且我们能够打造全球最辉煌的工程机械行业，谢谢大家！

责任编辑：Daisy