跨越“五年效应” 中联完成对CIFA全资控股
“今年上半年,CIFA的利润与金融危机前2007年同期相比增长50%以上。还在全球进行了技术买断性的投资、与核心技术合作商建立了合资公司,在20多个国家设立了25个自己的独资或合资公司。”
中联重科董事长詹纯新在“中欧高层论坛—走出去的中国企业”的一席话,为中联与CIFA的成功融合做出了完美总结。
“5年的磨合-整合-融合,中联重科在制度、管理、技术、文化和价值观上与CIFA已高位对接,并购后的整合风险已不存在。但另一方面,分散的股权,对决策效率和效果也构成了一定的影响,特别是在全球经济逐步复苏,工程机械行业逐步回暖之际,将直接影响中联重科的国际化进程。”
中联重科副总裁孙昌军说,“因此,在这个时间选择全资控股CIFA,是在正确的时间做正确的事。”
全资控股CIFA背后的全球攻略
詹纯新曾就中国企业的国际化发表过一个重要的观点,“国际化绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外,而是在企业的战略、管理、技术、文化上都以全球为维度,这也意味着‘走出去’将不再只从中国出发,因为世界既是我们的目的地,也是我们的出发地。”
回过头来研究中联重科2008年的《重大资产购买暨关联交易报告书》,不难发现,全资控股CIFA,是中联重科“打造世界混凝土机械第一品牌”的既定战略,也是中联重科全球攻略的关键所在。
孙昌军认为,全资控股CIFA更多的是服务中联重科国际化战略的布局,既能巩固已有成果,通过高位嫁接国际尖端技术和海外市场,在融合中产生聚裂变,为中联重科进军全球前三强提供动力,也能顺利实现公司的一体化运营,提高公司的决策效率和管理效率,加速公司整体的国际化布局和进程。
特别是在美国经济走出阴霾,欧洲经济逐步复苏,工程机械行业必将回暖的大背景下,谁的决策效率和管理效益越高,谁的战略步调协调得越好,谁就能在未来的国际市场竞争中占得先机。
这一国际化战略布局,在中联重科前不久发布的半年报中已初见端倪。
半年报显示,通过与CIFA的市场融合和技术融合,继成功布局西欧高端市场后,中联重科在亚洲、美洲、东欧等国际新兴市场也完成布局。混凝土泵车、搅拌站等产品首次进入泰国、智利、哥斯达黎加、厄瓜多尔;搅拌车产品成功在俄罗斯夺得千万美元级别订单;小吨位履带起重机,广泛应用于新加坡、马来西亚、越南、中国香港等国家和地区。
但与此同时,作为上市公司的中联重科,还需要回答投资人最为关注的问题,全资控股CIFA能为公司带来多少盈利?
中联重科给出的答案是,预计2013年公司每股收益将增加0.02元,净资产收益率将增加0.76%,公司未来的盈利能力也必将进一步提高。资本市场也给出了积极反应,公告发布后到9月11日,中联重科的股价已两连阳,累计涨幅11.32%。
一个真正国际化的世界工程机械巨头已经隐隐在望。业内人士也认为,中联重科这种以全球为维度的国际化模式,为中国企业的国际化发展树立了典范,值得中国工程机械企业仔细研究。
责任编辑:David
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