寰球工程公司重组整合推进国有企业改革发展

3、筑巢引凤，优秀人才脱颖而出。

人才是企业事业之本，发展之基，力量之源，是推动改革发展的第一推动力，是最宝贵的资源，当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。重组整合后，在中国石油的大力支持下，为加快实现建设“国际一流工程公司”的目标，寰球公司大力实施人才工程，营造育才、揽才、成才、用才的良好环境，促进优秀人才脱颖而出。

一是筑巢引凤，广揽人才。对公司当前以及未来发展急需的工程领域前沿技术人才，特别是海外目标市场地或项目执行地的技术、管理和当地语言人才，出台政策加大吸引和储备力度，着力提升海外员工的国际化、本地化水平，成功引进LNG外籍专家、海外HAZOP主席、国家级设计大师、集团公司级技术专家，炼油技术专家，油气田地面工程专家等高端人才18名，公司博士后流动站现已接收博士7人，出站人员3名，境外子分公司、机构和项目使用本地和外籍员工的数量已达到40%以上。在国内项目上同样加大与国际高端工程人才的合作力度，仅在珠海PTA项目上就吸引了30多名来自世界各地的技术和管理专家。

二是注重现场，培养骨干。从1992年开始，寰球公司坚持每年选派20名专业技术和管理骨干，赴海外知名工程公司，通过工作培训了解和学习国外工程公司先进管理和技术经验，回国后均在关键技术和管理岗位发挥重要作用。同时，坚持每年选拔具有发展潜力的高端人员输送到海外项目现场进行工作式培训，并专人专项负责实施培训、考核、跟踪联络一条龙的培养方案。不定期开展国际化人才的储备推选工作，定期培训、轮岗，并推荐至海外子公司工作，在实际锻炼中加快国际化人才成长步伐。注重提升员工外语水平，公司日常文件、资料、工作平台、视频会议坚持使用中英文双语，常年开展多渠道、多层次、多类型的特色语言培训，还采取按年龄和岗位不同要求全体员工在不同年限内通过模拟托福考试等措施，为国际化人才通过语言关创造条件和打下基础。

三是和谐宽容，激励人才。寰球公司提倡和谐、上进、开放、归属感和终身进步、尊严工作、鼓励成功、宽容失败的文化理念，创造有利于人才成长的政策环境，激励人才队伍健康发展。公司实施薪酬激励、培训激励、晋升激励、表彰激励、岗位交流激励等多种激励措施，形成了“寰球风采”评奖系列，落实海外薪酬体系对接政策。为员工开辟了“多通道”的职业生涯发展途径，分别设置技术、专业商务、项目管理和行政商务四个系列，行政商务系列最高职级为总经理，其他三个系列最高职级可对应到行政系列副总经理或总监；按科技创新成果应用于实际工程的收益情况以一定比例计提技术成果奖励金；鼓励员工取得与工作和公司发展匹配的各项执业资质，并配套出台了资质奖励制度。

这种和谐宽容文化理念的营造和各项激励措施的实施，使公司高级技术专家、专业带头人从65人增加至225人，国际化人才从120人增加至960人，硕、博士学位的高学历人才从230人增加至652人，真正形成了一支具有科学发展管理能力的经营管理队伍，一支具有创新精神和自主创新能力的技术研发人才队伍，一支具有扎实理论基础、丰富工程经验和较强工程化能力的专业技术骨干队伍，一支具有高水平操作技能的一线骨干队伍，一支适应海外业务发展需要，懂法律、懂融资、懂国际商务、懂外语、熟悉国际化项目管理和运作的高素质国际化人才队伍。

中国寰球近年来取得的改革发展成就，不仅证明其与中国石油的重组是成功的，而且进一步证实应用型科研院所与大型产业集团重组、走产研结合的道路是实现其又好又快发展的必由之路。中国石油和中国寰球重组整合，为下一步推进中央科研院所改革和重组与发展提供了可供借鉴的宝贵经验和工作启发。

责任编辑：David