引入交易理念 合肥新解再制造

2013/07/23 15:54第一工程机械网《今日工程机械》司宁博 李哲

企业联动实现产业构想

合肥湘元的工作人员正在对主泵及主控阀进行拆解

合肥湘元的工作人员正在对主泵及主控阀进行拆解

再制造产业发展的历史上,究竟应当由谁来成为牵头企业一直是大家争论不休的话题。主机厂拥有整机制造能力但缺乏零部件的制造能力以及销售的渠道;配套件企业似乎承担了再制造工作中绝大部分的工作但却难以基于自身搭建起行业基础;由于产业特性,代理商掌握再制造过程中最重要的流通环节但却难以突破技术、规模等瓶颈。

对此,合肥市的主要措施是鼓励各企业之间进行互动,特别是充分调动配套件企业参与的积极性。

合肥中建的工作人员正在检测再制造件的性能

合肥中建的工作人员正在检测再制造件的性能

目前,这一举措已经产生一定成效。以安徽泰源为例,安徽泰源首先通过自己的渠道回收到旧挖掘机,然后将旧挖掘机进行充分拆解,将所有能够进行再制造的零部件遴选出来。目前,安徽泰源已经具备结构件及部分行走及液压系统零件的再制造,但仍有一些相对专业的产品自己无法实现再制造,因此他们就将这部分工作委托合肥长源液压股份有限公司(以下简称长源液压)协作完成。由于双方距离较近,物流成本相对较低,安徽泰源公司节省了部分设备投资,长源液压增加了收入,实现了双方共赢。

长源液压总经理黄春江表示,他们的生产能力不仅可以满足安徽泰源所需,甚至可以满足合肥市乃至其它周边城市企业的再制造所需。但是,实现这一切的基础是需要建设一个平台。如旧件来源、标准确定,测试与评估等等,都需要在一个相对集中地平台中予以实现。毕竟单件小批量无法实现规模效益。

安徽博一流体传动股份有限公司(以下简称安徽博一)对这一产业集聚区建设的构想反应也十分积极。事实上,他们同安徽泰源一样,也早已开展了再制造业务的摸索及实践。目前所缺乏的也正是如何与更多的企业实现产业联动。“再制造不是某一家企业的事,而是多家企业协作才能共赢的产业,在这个领域中,应鼓励企业‘八仙过海各显神通’”,安徽博一董事长闵玉春说。合肥市再制造产业集聚区的构想恰恰体现了这一特点,没有将资源向某一类企业集中,而是引导所有有能力参与其中的企业发挥所长,积极参与到再制造产业链的发展中来。

责任编辑:Winnie

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中国龙工控股有限公司,简称“龙工”,系由第十一届全国人大代表、全国劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者李新炎先生于1993年在福建龙岩始创;2005年在香港联交所主板上市(股票代码:3339),是中国工程机械行业唯一一家境外上市的公司,名列“全球工程机械50强”、“中国机械工业企业核心竞争力100强”和“全国百家侨资明星企业”。公司始终秉承“靠人才,抓管理;上质量,创名牌;取信天下,跃居群雄”的治企方针,推行纵向一体化运营模式,凭借强大的技术研发实力,自主开发及制造具有核心竞争力的变速箱、变矩器、驱动桥、液压油缸、齿轮、管路、传动轴等核心零部件;公司产品覆盖装载机、挖掘机、叉车和路面机械等四大品类,型号超过200多种。其主导产品“龙工牌装载机”是“中国名牌产品”,“龙工商标”为“中国驰名商标”;挖掘机产品经专家鉴定达到“国内一流、国际领先”水平;叉车和压路机等路面机械及其龙工产品的核心零部件跻身国内外先进行列。公司始终坚持“销售代理制”这“一大原则”,不断强化“质量、服务、性价比”这“三大优势”,构建起遍布全国的龙工产品营销服务网络,在800多家一、二级重点经销代理单位中全面实行了整机销售、维修服务、配件供应和融资租赁“四位一体”的销售服务机制,全面实行“24小时服务赔偿制度”,从根本上保证了销售渠道的畅通与售后服务的不断完善。2009年公司销售总额突破100亿元,实现净利润超过8亿元,跃居全球工程机械行业第24位;营业利润率增幅全球第四,销售额增幅全球第五,平均资产回报率全球第六。公司在福建、上海、江西、河南四大基地拥有19家全资子公司。生产设备均采用目前国际最为先进的装备;质量管理体系先后通过了ISO9001:2000、ISO9001:2008和国家军用标准GJB9001-2001A认证。2006年,公司董事局在全面总结过去十多年跨越发展成功经验的基础上,高瞻远瞩站在时代的高度和国际市场的前沿,制定了2006~2020年“二轮创业”发展纲要,全面实施“国际化定位·跨越式发展”的战略,以效率推动未来,努力推动世界工程机械行业的进步与发展,全力推进由“中国名牌”向“世界知名品牌”战略跃升,积极为建设国际化的一流企业,打造“百年龙工”奠定了更加坚实的基础。
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