向文波：被高调的三一代言人 每天坚持刷微博

□人物对话：

向文波：受冤枉怎能保持平静

作为三一的新闻发言人，自称“被高调”的向文波无奈地表示，自己敢想敢说的风格完全是职业需要。谈及与竞争对手之间的纷争，他直言，受冤枉的时候，怎么可能保持平静？

>>关于企业风格

三一是以国家利益为重

问：外界评价三一的风格是横冲直撞，不按常理出牌，你觉得这是正面的评价还是负面的评价？

答：三一给外界这种印象是有原因的。为何徐工事件我们去讨论，为何奥巴马的官司我们要去打，这里面都贯穿一个逻辑，我们存在的价值不是个人的财富和个人的成就，而是国家和民族的利益。

我们没有不按常理出牌，只不过我们的牌理和别人的不一样。别人是闷声发大财，不管闲事，三一是以国家利益、民族利益为重。这还可以从三一财富的积累过程体现出来，我们没有在国企改制过程中并购国企。

问：梁稳根曾说想把三一交给国家，是真的吗？

答：确实有这种想法，在中国做民营企业很难。不过梁总说这话是在假设一种情况，比如当极端情况如发生战争时，所有国民财富都是无偿征用的。国家需要我们，公司交给国家毫不吝啬，这不是虚话。

>>关于集团负债

三一负债结构非常稳健

问：中国工程机械行业毛利率正在降低，你认为这个行业还会火多少年？

答：中国工程机械行业不止会火20年，你看卡特彼勒都高速增长一百多年了，它经历过1930年代的大危机、经济萧条。机械行业是日不落的行业。

问：三一的负债率真实情况如何？

答：有报道称三一负债高达946亿元是不正确的，三一集团持续调整负债结构，负债以中长期贷款为主，境内外筹融资比例均衡，负债结构非常稳健。(三一提供的数据显示，集团旗下33家制造型企业2012年年末实际银行贷款为415.8亿元。)

问：三一内部人员的数量还会像去年一样有明显变动吗？(三一重工去年总人数从51827人锐减至34887人。)

答：减少的人员人数中，20%的流失率是行业正常流失率，行业快速发展和流动性快成正比，一些竞争对手也从三一挖人。针对企业高速增长、组织机构过于庞大、成本费用高等问题，三一对一些人员进行了优化，比如调部门或下基层等，这个过程中有的人不愿意就离职了。另外，人员减少很大的一部分是三一销售分公司改制成代理商。要说明的是，代理商制是全球成熟工程机械行业通用的，有利于提高集团的效率，减少管理成本。

>>关于舆论漩涡

被诬陷的时候最激动

问：现在看到负面新闻还是会很激动吗？

答：如果真的有报道所说的那么一回事，我还激动不起来，反而会心虚。但是被诬陷的时候，是最激动、最难受的。在真正受冤枉的时候，怎么可能保持平静？

问：总部迁至北京能在多大程度上避免不正当竞争？

答：哎呀，想防止也防止不了，我们想脱离原来的环境。现在公司的法律关系已经到了北京，你不能随便动我。这不是危言耸听。

问：如何解决恶性竞争问题？

答：当企业之间发展不在一个层次时，这个问题就解决了，现在双方差距不是很大，等差距很大时，小动作就不会那么多了。三一作为一个民营企业发展到现在，不是靠政府关系，我们的强项是研发，把产品、服务做好。

问：作为新闻发言人，你本身的性格就是比较敢说的吗？

答：职业需要没办法，谁愿意我给他做。除了企业形象之外，我害怕这些事情会对我们的投资者和客户产生不好的影响，三一是上市公司，信息歪曲了，会造成很大影响。(廖丰、顾梦琳)

责任编辑：Daisy