中联重科詹纯新:向全球市场要更多空间
怎样应对产能过剩?中联重科CEO詹纯新给出的药方是:“头脑不热,把握好发展节奏!”
詹纯新说他其实在三年前就提出产能过剩的问题,“因为我们这个行业靠基础设施投资拉动,我们国家有一段投资比较火爆的时候,这个设备的确是供不应求,那时候经常有人给我打电话要我开后门帮他提前拿货钱。这种火爆让人们误解这个行业有一个很大的空间,所以大家都在拼投资。我们当时也感受到了这种火爆,但是我们很冷静,因为这个行业实质上市场空间还是有限的。”
头脑冷静之下,中联重科如何把握发展节奏?詹纯新告诉记者几组数据。首先是不拼投资了,中联重科的固定资产投入从2011年年报看是60多亿元,是同规模企业的40%多。而2012年三季度的数据显示,整个固定资产仍然只有60多亿。在固定资产投入没有多大增加的同时,企业的人数从2011年的28000多,增加到35000人,也就是说,2012年增加了7000人。在目前行业大家都喊着精简人员的时候,为什么中联重科与同行逆向而动?“一来是因为企业生产毕竟还是在发展,要满足增长的需求。二来要为企业下一步的增长做好人力资源的准备。”
从整个行业来看,詹纯新认为产能过剩是现实存在的,但这是一个动态的状况。“生产能力的曲线是在上扬的,市场容量是在下降的。如果你能够扩大市场,把产能控制好的话,市场需求曲线和产能曲线会慢慢贴近,或者说差距就会缩小。”怎样让市场需求曲线的头抬得更高?詹纯新认为,主要还是两个途径。一个是技术创新,使自己的产品不断的升级换代,扩展新的市场领域。第二个途径就是走出去,在全球市场争取更多的空间,拿到更多的市场份额。
责任编辑:Alley
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