同一集团下制造企业 与物流公司的合作困境
重视物流公司自身能力建设
对于物流公司来说,其能力建设主要分为两个方面:硬件资源能力和软件管理能力。物流公司要发展,需要依托集团公司的资源优势,进行仓储物流资源整合,建立必要的硬件,而不是做简单的贸易商,把内部业务承接过来之后外包给其他企业;软件实力则主要体现在专业化的管理和协调能力上,可以通过专业人才带动,并引入先进的物流公司的管理理念,借助外部力量提升服务能力。
持续优化合作模式
制造企业和物流公司的合作一旦在前期产生矛盾,那么合作的双方将很容易形成僵局,难以进行有效协同:制造企业认为物流公司服务质量低,价格高,同时受供应商和客户投诉的压力,对物流公司抱怨多、成见大,尽量把相关业务推给供应商,不想与物流公司打交道;而物流公司则抱怨制造企业不配合,不愿投入精力去改善提高。因此,在制造公司与物流公司合作之初就建立起一套完善的沟通机制,及时处理问题是必要的。而且随着市场的变化和企业发展的需要,循环取货、统一VMI仓储、JIT配送等合作模式也需要双方不断地进行沟通来完善与优化。
事实上,随着大型集团企业的多元化经营,通过内部企业培育扶持,发展自身物流公司已经越来越常见。海尔旗下的海尔物流,美的集团旗下的安得物流,上汽的安吉汽车物流都是成功案例。良好的理念和定位,依托内部扶持进行市场化发展,重视管理水平和自身能力建设,通过合资进行理念和管理技术提升等助推了这些物流公司获得市场成功。若工程机械企业在物流方面向精细化发展,从理念和认识上借鉴电子家电、汽车行业的精细化物流的管理经验或许能够取得更大的进步。
责任编辑:Alley
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