轨道交通与基建利益关联 6000亿铁路蛋糕诱人

2013/01/07 09:50理财周报

城市群是城市发展到成熟阶段的最高空间组织形式,在城市群建设的下,最直接带动的两个产业,就是轨道交通和基建。

新型城镇化来了,轨道交通和机械开始跃跃欲试。

新概念最大的突破点,就是新型城镇化要走一条高效的投资路径。

过去的10年城市化进程,大多是以现有市区为中心向城市郊区圈层扩散的方式进行,但随着资源浪费、成本高企等负面弊端的暴露,转型升级迫在眉睫。

而新型城镇化通过城市群的联动,不仅优化城市空间布局、也提高了城市资源配置。

在这场政府自上而下的带动里,轨道交通将最先受益,这是因为硬件的建设总是最早实施,而轨道交通行业里多为国有垄断企业,如中国中铁、中国南车、中国北车,这些公司受政策影响而非市场因素较大,将率先享受到政策红利。

轨道基建的振兴也带动了下游机械设备的发展,这个行业由于产能过剩的原因,饱受库存积压和资金回收难题。

但基建重启后,如中联重科三一重工、柳工徐工机械等行业龙头,不仅库存压力有望缓解,下游需求也将旺盛起来。

新型城镇化,告别“摊大饼”式发展

新一轮的城镇化浪潮即将到来,然而,与过去城市化相比,这一轮的建设优化有何不同?其中蕴含着哪些机会?

根据去年中央经济工作会议提出的新概念,此次“新型城镇化”聚焦于城市群,即以中心城市为核心,向周围辐射构成城市的集合。

此前,政府已相继在“十一五”规划中首次将城市群纳入战略框架体系,并在“十二五”规划中继续提出“两横三纵”的城市化战略格局,此次的“新型城镇化”,实质是对以往目标的具体明确和进一步推进。

事实上,“新型城镇化”与过去10年最大的差别,就体现在资源配置的优化和空间布局。

以往而言,我国城市化的进程都以“摊大饼”的形式,即以现有市区为中心、向城市郊区圈层扩散。这种方式当城市规模较小时,集中发展能达到节省交通、供水等建设成本,但当城市规模无限扩大后,就会导致资源聚集效应的降低,并且带来越来越高的成本。

吴敬琏就此曾一针见血地评价过,加速的城市化导致“土地资源大量浪费,中国是一个土地短缺的国家,但我们在城市化过程中土地浪费非常严重,土地城市化的速度大大地超过了人口城市化的速度”,并且“摊大饼式的发展推进城市化,把金融服务业和各种各样的制造业企业都堆在大城市里面,因为专业混杂,所以并不能够发挥专业集聚效应,导致了城市的专业化水平很低,这样就很难提高效率”。

而新提出的城市群的优势,就在于它是地域上集中分布的若干城市和特大城市聚成的庞大的联合体,因此不仅能优化城市空间布局、也提高了城市资源配置。

这个概念由法国地理学者戈德提出,他认为城市群是城市发展到成熟阶段的最高空间组织形式。

在城市群建设之中,最直接带动的两个产业,就是轨道交通和基建。

首先是轨道交通,由于城市群是地域集中城市的联合体,因此它的发展必须依赖通畅和低成本的物流、客流、信息流和资金流。

轨道交通相对公路、航空等运输方式,具备节能减排、节约土地等优势,可以说轨道交通越发达,则越能降低物流和客流的成本。

未来的交通运输,城市内依靠地铁和轻轨、城市群依靠城际轨道、而城市群之间的客流依靠高铁。

在基建领域,城镇化中传统投资,即固定资产投资仍然将在中短期里扮演重要角色。

中央经济工作会议明确强调,“要增加并引导好民间投资,同时在打基础、利长远、惠民生、又不会造成重复建设的基础设施领域加大公共投资力度”。

责任编辑:Leon

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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