跨越“五年效应” 中联完成对CIFA全资控股

“今年上半年，CIFA的利润与金融危机前2007年同期相比增长50%以上。还在全球进行了技术买断性的投资、与核心技术合作商建立了合资公司，在20多个国家设立了25个自己的独资或合资公司。”

中联重科董事长詹纯新在“中欧高层论坛—走出去的中国企业”的一席话，为中联与CIFA的成功融合做出了完美总结。

“5年的磨合－整合－融合，中联重科在制度、管理、技术、文化和价值观上与CIFA已高位对接，并购后的整合风险已不存在。但另一方面，分散的股权，对决策效率和效果也构成了一定的影响，特别是在全球经济逐步复苏，工程机械行业逐步回暖之际，将直接影响中联重科的国际化进程。”

中联重科副总裁孙昌军说，“因此，在这个时间选择全资控股CIFA，是在正确的时间做正确的事。”

全资控股CIFA背后的全球攻略

詹纯新曾就中国企业的国际化发表过一个重要的观点，“国际化绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外，而是在企业的战略、管理、技术、文化上都以全球为维度，这也意味着‘走出去’将不再只从中国出发，因为世界既是我们的目的地，也是我们的出发地。”

回过头来研究中联重科2008年的《重大资产购买暨关联交易报告书》，不难发现，全资控股CIFA，是中联重科“打造世界混凝土机械第一品牌”的既定战略，也是中联重科全球攻略的关键所在。

孙昌军认为，全资控股CIFA更多的是服务中联重科国际化战略的布局，既能巩固已有成果，通过高位嫁接国际尖端技术和海外市场，在融合中产生聚裂变，为中联重科进军全球前三强提供动力，也能顺利实现公司的一体化运营，提高公司的决策效率和管理效率，加速公司整体的国际化布局和进程。

特别是在美国经济走出阴霾，欧洲经济逐步复苏，工程机械行业必将回暖的大背景下，谁的决策效率和管理效益越高，谁的战略步调协调得越好，谁就能在未来的国际市场竞争中占得先机。

这一国际化战略布局，在中联重科前不久发布的半年报中已初见端倪。

半年报显示，通过与CIFA的市场融合和技术融合，继成功布局西欧高端市场后，中联重科在亚洲、美洲、东欧等国际新兴市场也完成布局。混凝土泵车、搅拌站等产品首次进入泰国、智利、哥斯达黎加、厄瓜多尔；搅拌车产品成功在俄罗斯夺得千万美元级别订单；小吨位履带起重机，广泛应用于新加坡、马来西亚、越南、中国香港等国家和地区。

但与此同时，作为上市公司的中联重科，还需要回答投资人最为关注的问题，全资控股CIFA能为公司带来多少盈利？

中联重科给出的答案是，预计2013年公司每股收益将增加0.02元，净资产收益率将增加0.76%，公司未来的盈利能力也必将进一步提高。资本市场也给出了积极反应，公告发布后到9月11日，中联重科的股价已两连阳，累计涨幅11.32%。

一个真正国际化的世界工程机械巨头已经隐隐在望。业内人士也认为，中联重科这种以全球为维度的国际化模式，为中国企业的国际化发展树立了典范，值得中国工程机械企业仔细研究。