随着中国人口红利的消失，制造成本的上涨，以及中国工程机械市场的回落，有人担心这会影响到外资企业在华投资的信心。对于这个问题，沃尔沃建筑设备全球CEO帕特·奥尼先生表示：“虽然2013年中国市场仍将面临挑战，与2012年相比，增幅在-5%～5%之间。”但他仍旧认为中国是最具有潜力的市场之一，更是全球最大的工程机械市场。他表示，“2010年和2011年的高增长时期已经成为过去，不可能再现，但是沃尔沃建筑设备仍旧非常乐观地看待中国建筑设备市场，因为即使今后建筑设备的需求不会如此之高，但是仍会有一个非常稳定的常态化需求，这反而有利于我们业关注中长期发展务的长期发展。”
沃尔沃建筑设备全球CEO帕特•奥尼说：“沃尔沃在中国，有近12年的投资，我们的投资
决定是非常坚定的，不会因为市场发展趋缓而变化，而是持续地进行投资。”
谈到在华投资，帕特·奥尼将过去几年间沃尔沃建筑设备在中国的投资归纳为，扩大产能，建设中国区区域总部，在济南建立研发中心，建设和扩大经销商体系。“在接下来的两年里，重点将放在人才培养上，而不是再建新楼或者生产基地。” 帕特·奥尼如是说。
参观过沃尔沃建筑设备中国工厂的人，可能都会有一个相同的感受，就是沃尔沃的挖掘机生产线布局紧凑，甚至有一点儿拥挤，与国内企业的设计产能几乎不可同日而语。但就是这样一条高效、几乎很难再有生产余量的生产线，保证了沃尔沃建筑设备对于中国市场的供给。虽然每逢旺季，沃尔沃建筑设备都会接到来自全国各地经销商打来的催货电话，但这也未能触动沃尔沃建筑设备继续扩张生产基地的神经。
相同的情况，如果放在两年前看，也许沃尔沃建筑设备的扩张力度和反应速度稍显迟缓。然而正是因为其所坚持的一贯的在中国稳健投资的策略，让如今的沃尔沃建筑设备能在中国市场发展放缓时更为从容。帕特·奥尼说：“沃尔沃在中国，有近12年的投资，我们的投资决定是非常坚定的，不会因为市场发展趋缓而变化，而是持续地进行投资。”任何一家公司都会考虑投资回报率，沃尔沃建筑设备也一样。帕特·奥尼对于投资中国是这样讲的：“如果这个投资非常重要，比如中国，那我们会有一个中长期的发展计划，我们愿意接受一个较长的投资回报时间。在中国，我们看到了投资带来了回报，帮助了我们的公司进一步增长，尽管现在整体市场发展缓慢，但是从长期来看，中国还是一个非常有希望的市场。”
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沃尔沃经营哲学之三：双品牌赢得更多市场机会[图]
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