企业信息化管理迫在眉睫

企业信息化与信息化企业

企业信息化和信息化企业这两个名词经常给企业带来困扰，其实这两个名词不是矛盾的，更多的是一个递进关系，只有企业的信息化达到了一定的程度和能力，才有可能转化升级成为信息化企业，这是一个从量变到质变的过程。所以说信息化企业是企业发展的大方向，未来企业商业模式的改变完全依赖信息化和网络技术的发展，信息化企业是大势所趋。但构建信息化企业不是一朝一夕的事情，它需要我们扎扎实实、一步一个脚印地做工作，并不断地进行完善。总体超前规划，分布稳健实施，每个关键节点，关键阶段完成的好，那信息化企业这个宏伟蓝图就不会再是幻影，而世界未来经济潮流的发展也需要用信息化来武装企业，只有这样的企业才有未来，才有发展的空间和能力。

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众所周知，信息资源规划是企业信息化最基础、最重要的环节，是企业战略规划里重要的子项目，而信息资源的规划一定是建立在业务流程优化基础之上，因此企业信息化就需要同时具备企业管理和业务流程的系统，以达到数据规划的知识相结合、灵活运用和结合实际的目标。这要求企业首先进行业务模型的创建，在此基础上创建数据模型，之后才是系统的应用问题。也就是说这需要跨领域的整合能力，而一般情况下这在企业的内部是不容易实现的，但这正是咨询公司的强项。

再者，信息化工程中，“三分系统，七分实施”，历来实施都是重中之重，但实际上企业自己掌握不了实施的技术标准，只有交由软件提供商实施，对于自己的产品，提供商当然不会说“自己的孩子丑”，所以，实施的过程是千方百计掩盖系统问题，围绕系统设计需要的过程，而不是满足实际管理需求的过程。

这样的系统实施又怎么能真正地满足企业管理信息化的需要呢，于是国内行业里ERP实施90%以上不成功就不足为奇了。目前，国内企业信息化工程急需引入实施的第三方机构监理机制来保证系统实施的客观公证，保证实施满足企业管理功能的需要，而这也正是管理咨询公司比较擅长的结合点和切入点。

企业信息化于企业而言既是机遇又是挑战，同时，企业信息化也是一个复杂而又系统的过程，做好、做出效果需要政府、企业及第三方软件公司等方面的共同努力。我们坚信，只要朝着信息化企业的目标一步步迈进，中国企业的未来一定会更加美好。（赵翊）

责任编辑：Hermia