三一重工:“三轮”驱动力拓国际市场
并购加合资
但对于三一重工来说,仅仅依靠研发和服务“双轮”驱动的业绩增长,终究显得“弱项”突出——要知道,日本在上世纪末产生了一批影响世界的品牌企业的同时,诸如丰田精益生产等管理方面的创新,也同样吸引了全球企业的关注目光。
而工程机械企业与基础投资的紧密关系,其作为一国经济荣枯信号的先导作用,都需要企业有更好的方式来组织产能,以保持库存适度。也正是意识到三一重工在生产制造环节的极大提升空间,梁稳根提出了服务、研发之外,将生产变为公司新的核心竞争力的理念。
要做到这些,除了供应链的良好管理、协作外,生产工人技能及产线自动化程度、企业信息化程度均必不可少。
好在三一集团内部的IT技术部门相当强大。早在2006年三一重工准备创建自己的企业控制中心(ECC)时,这一部门就发挥了重要作用。ECC可以通过GPS定位技术,显示三一已售出设备的分布位置,通过在已售出设备上安装的发射装置,显示机器的各种运行状态参数。
于是,当2011年底,梁稳根意识到国内工程机械市场即将由高速增长进入平稳增长期后,2012年苦练内功、优化企业管理水平、为下一个快速增长期到来储备能量,成为策略主基调。
也是在此背景下,“一强”(建立强大的企业文化体系)、“两化”(国际化和信息化)、“三优”(产品、服务和人才)、“三控制”(成本、预计货款、进一步投资流程及进度)被作为长期战略在三一重工内部明确下来。
其中,考虑到三一重工开启国际化进程已有多年,包括海外自主设厂,日渐进入收获期,在国内市场日渐进入平稳增长期之后,国际化市场成为未来主要增长点关键。巧合的是,受欧债危机影响,2011年底,混凝土机械原全球第一品牌——普茨迈斯特(业内俗称“大象”)准备转让,三一重工遂果断出手,2012年1月初即敲定了双方的并购合约。
更进一步的是,三一重工2012年初并购大象开启国际化之后,还开始与海外企业成立合资公司销售产品。至此,海外自主投资建厂、并购和合资三种国际化手段,三一重工悉数有了经验,而至2012年6月底中报公布,三一重工印度、巴西、美国等海外子公司已经开始盈利。
责任编辑:Hermia
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