徐工集团：“三大法宝”实现营收千亿突破

多年来，通用型关键核心零部件始终是国产工程机械发展最大瓶颈，被国外企业“卡脖子”的状况时有发生。在关键核心零部件突破上，徐工走出了一条“自主创新+并购消化+联合与协作创新”的三路并举的独特道路，自主研发的高端变速箱及与新并购欧洲企业共同突破的液压多路阀及液压系统等核心零部件有了重大突破。与此同时，徐工全新主机门类创新拥有突破构筑了强大的工程机械航母。

从外协企业围绕全面质量提升的创新拉动和渗透，到全流程的管理创新和再造，再到营销模式的重构，徐工呈现给市场的是一个完全用户导向的全新价值链体系，呈现给未来的则是一个世界顶级企业标准框架下的全新管控架构和商业模式。

“四大基地”构筑全球版图

今年6月，全球规模最大、工艺技术最先进、精益制造能力最强的徐工全地面起重机、装载机智能化、混凝土泵送机械、混凝土搅拌机械四大基地正式启用。这标志着徐工这艘世界级航母布局完成，擎起世界工程机械的中国力量已经开始掌控世界格局。

四大基地达产后将新增总产能近400亿元，相当于再造一个全新的徐工。“这标志着徐工‘十二五’一次至关重要的产业升级和战略转型，是推进信息化和工业化深度融合改造提升传统产业，促进工业转型升级和发展方式转变的新成果。” 徐工集团董事长王民说。

四大基地凝聚了徐工多年来的产业积淀，这也是徐工国际化战略的基础。徐工的产业布局也已重点从“规模为标的”转向“效益和价值为靶心”。全球工程机械市场大概有1800亿美元，中国占有15%左右的市场份额，对于中国的工程机械企业来说，未来的市场空间很大。徐工集团需要抓住这样的契机，通过国际化整合加速高端装备制造业转型，分享来自全球的市场盛宴。

宝马展对于中国企业已不再是展示产品和实力的交流平台，更大价值在于给中国企业学习、吸收、超越的机会，实现从制造型经济向创造型经济的转型变革。面向“十二五”，徐工将继续加快自主创新战略和国际化战略两轮驱动的推进与实现，全力冲击2015年营业收入3000亿元战略目标，全力进取全球行业前3强，完成由中国第一到世界顶级、由追赶标杆到成为标杆的蜕变，实现从东方挺身全球的产业抱负和梦想，为中国贡献一个世界工程机械顶级企业和世界级的强大品牌。

责任编辑：Hermia