山推张永红:海外售后服务体系建立与运营

三、关于提升企业海外服务的几点建议

协助事项一:海外服务市场第三方调研

海外服务市场调研体系

海外服务市场调研体系

原因说明:

       1、海外市场分布广泛,单一厂家人力、物力和财力有限;

       2、单一厂家海外服务市场调研缺乏专业性和调研广度;

       3、有助于提升整个海外军团的品牌影响力

建议措施:

       协会牵头引入对海外服务市场的第三方调研机构,调研结果与协会成员共享。

如图所示,

协助事项二:配件运回方案

配件运回方案机制

配件运回方案机制

原因说明:

       1、出口业务快速发展,问题配件运回公司总部维修数量增加;

       2、海外市场运输路途遥远,运输成本投入大、运输周期长;

       3、进口报关、清关手续繁琐;

建议措施:

       建议协会牵头向相关海关等政府部门反映:建立公司海外问题配件运回方案机制,区别对待二手设备的进口和公司海外运回配件的进口,并分别采取不同的进口报关、清关流程及进口关税。

协助事项三:出口价格协调机制

出口价格协调机制

出口价格协调机制

原因说明:

       1、工程机械设备出口数量快速增加;

       2、出口企业间低价竞争严重,造成“有量无价”的出口局面;

       3、有助于规范出口产品价格体系,提高出口附加值。

建议措施:

       1、企业自身应建立海外售后服务体系,增加海外服务的人力、物力和财力,提高海外服务价值,提升产品价值;

       2、建议行业协会牵头会同有关政府建立出口价格协调机制,对国内出口企业的产品价格进行监控和调节,杜绝低价出口,扰乱市场秩序的现象。

责任编辑:Amanda

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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