转场运输被冷落?

2012/05/14 16:00第一工程机械网《工程机械与维修》

合理装运保障安全

王小龙:由于工程机械种类多,而且结构也不尽相同,在转场运输时,如何避免在运输和装卸时发生事故?

王在林:在设备转场运输时,超长、超宽、超高现象尤为突出,尤其是运输沥青或水泥混凝土搅拌站输送带、料仓等部件时,更为明显。因此,运输此类设备前,最好到当地交警部门办理“三超”运输证件,同时在超长、超高、超宽部位悬挂明显警示标志。在过收费站或穿越隧道、天桥时要慢行,最好有专人现场指挥,以免与障碍物发生刮碰。

合理装运设备保障设备安全

合理装运设备保障设备安全

很多设备都是自行通过爬轨行驶到平板车货箱板上的。将设备驶上或驶下货箱板时,一定要有专职安全员负责指挥,尤其爬轨上有雨水、冰时更要加倍注意,否则极易发生危险。我就曾遇到这样一起事故:1台双钢轮振动压路机由于2个钢轮在爬轨上打滑,导致驾驶员多次都无法将其驶到运输板车,最后驾驶员在平地上加大油门打算借助惯性驶上运输板车,但由于压路机速度过快且未及时制动,加上驾驶员误动了一下转向盘,压路机从运输板车侧面滑下翻倒。

设备在运输板车上要绑扎牢固,拉好制动,以防止其移动。遇到一些散装的设备构件,一定要保证其固定牢靠,否则极易发生危险。曾有过辆拖运搅拌站输送带的运输板车在高速公路上行驶,另一辆宝马轿车在超车道超车时,输送带架上的1个小托滚轮落下正好砸在宝马轿车侧窗玻璃上,造成了不必要的事故。

对于运输距离长或气候恶劣的转场,应断掉设备电源。此外,运输过程中还要准备好相应的灭火器材,以防发生火灾。

杜兴旺:吊装如发电机、空压机、机动水泵等铰接式转向的设备前,要把铰接销锁好。运输前要拆除超高超宽设备部分零部件,如摊铺机的找平仪器、机械加长熨平板、遮阳棚,以及大型推土机的刀铲等,还要放尽洒水车与压路机水罐、水泵和管路里面的水。钥匙、使用说明书、配件目录、维修记录、车况说明等要用信封封好交给承运人。

设备装在运输车上后,应将转向盘方向打正,拉上手制动,用楔子固定轮胎,并用倒链(手拉葫芦)、钢丝绳把设备固定在厢板上,超宽超长的部分一定要有明显的标识,以免在路上剐碰其他车辆。如果运输车辆属于木制车厢,可以把楔子钉在车厢地板上。

要将铰接式转向压路机、装载机等设备铰接销锁好。对于摊铺机,要将料斗收起并锁住后再放下熨平板,熨平板下面要垫上方木,以免变形损坏;要将推土机、平地机刀铲等工作装置放下,以免损换液压件。

有些自行式机械可以驾驶到另外一个工地,如汽车式起重机、自卸车等,但需手续齐全(车牌、行驶证等)。自行式设备转场出发前,一定要认真检查机械的制动和转向系统工作是否安全可靠。某些自行式机械如平地机、装载机、轮胎压路机等,若没有行驶证、牌照,则不能在公路上行驶, 需要转场则必须将其装到运输车辆上。

王瑞华:对于特种设备,拆除前应按照规定到当地安监部门办理告知,并请有资质的专业队伍进行拆装。用特种设备起吊工程机械前,还应查验起重设备的安检证书是否有效,起重操作、指挥等人员是否经过培训并持证上岗。

避免“三超”罚款

王在林:采用公路运输转场方式时,最容易出现的问题是运载车辆额定荷载过小与运载车辆种类不符合要求,以致在道路行驶时被交通管理部门罚款或扣留。

在运输设备前,必须要把设备的运输质量和允许的运输车辆搞清,不能为降低成本而抱着侥幸心理。很多车主为减少运输成本,常用额定载荷小的运输板车运输大质量设备,这样极易因超重而被处罚。

很多工程机械都属于大件运输,而有的单位或车主为了降低车本,常采用半挂车来运输此类设备,这其实是违规交通法规的。某车主用1辆货箱长13.5m、额定载质量20 t的半挂车装载1台ZL40型装载机,ZL40型装载机行驶到货箱板上后,勉强不超高不超宽,但行驶到宁通高速泰州收费站时被路政局扣留,要求必须换平板车来运输。

版权声明:本稿件为《工程机械与维修》杂志独家向第一工程机械网供稿,如需转载请务必标明原稿出处及作者,违者必究!

责任编辑:Eason

买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文
文章关键字工程机械 转场运输
相关阅读

2024年7月工程机械市场指数快报

山推装载机 据中国工程机械工业协会统计: 2024年7月工程机械主要产品[详细]2024-08-09 18:33

利勃海尔75周年特辑:昔日再现,未来可期,看今朝(下)

利勃海尔75周年特辑 | 昔日再现,未来可期,看今朝(下)[详细]2024-08-09 17:34

【专栏】2024年后市场精品课——客户服务对企业发展的重要意义

客户服务对于一家企业的长远发展有什么重要意义?越来越多的有识之士开始关注后市场价值,关注客户服务,因为服务的意义远不止设备维修和配件利润,服务让企业与客户的联系由“低频”变为“高频”,让生意更加“性感”,让企业更有价值,服务产生的客户粘度能提升客户回头率和客户资产价值,还能为企业带来可观的经济收益,在体验经济时代,产品同质化越来越严重,杰出的客户服务和体验就是企业与竞争对手的唯一区别。 从增量市场进入存量市场,新客户流量消失,让很多企业出现大面积亏损,问题到底出在哪里?每个人都清楚,市场不可能永远增长,为什么市场下滑会让企业束手无策?残酷的现实让人们终于明白:没有客户,企业就是一座空房子! 市场调整,正是企业反思和补短板的最佳时机。过去二十年市场高速增长,让很多企业重营销、轻服务,服务后市场在多数企业的贡献比不足20%,而在国外成熟市场,后市场是企业利润最主要的来源,优秀代理商后市场营业额和利润的贡献比均超过整机销售,利润贡献超过三分之二! 中国企业如何完成从增量市场向存量市场的转型?如果企业的理念还停留在“流量思维”,企业的发展模式将难以持续,增长将会遭遇“滑铁卢”,今天企业面临的巨大困难已经证明了这一点。 2010年多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁首次提出了“用户资本主义”,用户已经成为企业最重要的资产,现代营销学之父菲利普·科特勒也指出:企业的价值等于其所有客户价值净现值之和,客户收益越高,企业价值越大,客户已经成为企业最重要的资产,而服务和客户体验正是客户资产保值、增值的关键。 贝恩公司用大量数据证明:把为用户创造价值放在首位的公司能为股东创造更大的价值,这正是中国企业需要改变的地方。从“流量思维”转变为“粘度思维”,关注客户资产的价值,降低客户流失率,是中国企业亟需解决的问题。 未来的竞争将是争夺优质客户资源的竞争,而客户体验是比产品和服务更有效的客户粘合剂,从本质上更接近客户的内在需求,能带来更高的客户价值和商业价值。如何提升服务、客户口碑和客户粘度,让企业基业长青?只有提升服务意识和理念,员工才能提供更杰出的客户体验,为企业和客户创造更大的价值。 它山之石,可以攻玉。老杰培训课程的特点是援引了很多中外企业的数据和案例,与大家一起讨论和分析,从中找出中国企业的差距和改进方向,以便提升服务,迎头赶上。 市场低迷,培训正当时,改变认知才能改变现状。在培训中我们将分享国内外感人的服务故事,让员工从内心里理解杰出的服务对企业的意义,围绕企业的短板和痛点进行准备,每次培训都是希望员工参与其中,帮助企业和员工将服务提升到新的高度,通过培训和研讨给企业带来真正的改变和价值。 2024年老杰后市场培训精品课清单: 1. 服务人员的沟通技巧 2. 回头客战略 3. 客户体验 4.客户忠诚度 5.客户运营 6.存量客户资产管理 7.建设企业的服务文化 8.天使之道——客户服务理念 9.配件库存计划 10.工程机械企业后市场管理[详细]2024-08-09 09:44

绿色化四:加速工程机械革新,徐工这波超给力!

7项国家新标准,填补空白,加速电动工程机械市场化进程,徐工这波超给力!! 8月5日,电动工程机[详细]2024-08-08 18:42

山推全球合作伙伴大会(墨西哥)即将启幕!

山推全球合作伙伴大会(墨西哥)即将启幕[详细]2024-08-08 18:03

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
河北鹏远:坚定道路自信

河北鹏远:坚定道路自信

在工程机械行业的广阔天地里,刘悦以其对事业的无限热爱和坚定信念,带领河...详情
海伦哲高空作业车体验

海伦哲高空作业车体验

在时光的长河中,总有一些瞬间,如同星辰般璀璨,照...详情
卡特彼勒用服务提升价值

卡特彼勒用服务提升价值

【第一工程机械网 原创】彼得·德鲁...详情
徐工首席服务专家:程帅

徐工首席服务专家:程帅

【第一工程机械 原创】太行层峦叠嶂,气势磅礴,汾...详情
专访协会租赁分会秘书长

专访协会租赁分会秘书长

2024年已经过半,面对市场的不确定和竞争的白热...详情
投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们

徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
了解更多