工程机械行业一周扫描 二季度有望回升(图)

【第一工程机械网 4.21-4.28 一周盘点】工程机械行业一季度的发展引得业内一声叹息,然而,随后INTERMAT2012展会以及微调政策的实施让业内人士看到了新的希望,二季度能否迎来新的火暴和提升,人们对此充满期待。

本文重点回顾了本周的发展情况,企业方面,徐工混凝土机械产业逆势增长,三一重机大挖销售实现突破,久保田建机(无锡)有限公司顺利竣工;行业发展方面,二季度业绩有望回升,1-2月矿山机械工业总产值达445亿元;工程建设方面,铁路基建表现活跃,水利部表示2020年前水利投入将达4万亿;产品聚焦,北京车展,中联3桥49米全钢臂架泵车盛装亮相;海外市场,俄罗斯矿山资源成为争夺焦点;服务后市场,中国大型二手工程机械市场分析盘点出炉。

索引目录:【企业直击】【行业动态】【工程建设】【产品聚焦】【海外速递】【服务后市场

企业直击

中央军委委员兼国防部长梁光烈视察柳工

4月12日下午,中央军委委员、国务委员兼国防部长梁光烈上将视察柳工。在听取柳工董事长王晓华关于柳工国防建设工作情况的汇报后,梁光烈对柳工为国防现代化建设提供卓越工程机械装备和服务给予肯定。嘱托柳工继续发挥国有装备制造企业优势,坚持军民融合发展道路,进一步发挥好在国防建设中的重要作用。[详情]

图为梁光烈(前排左三)在整机展厅观看国内最小型滑移装载机表演(王重彬 摄)

图为梁光烈(前排左三)在整机展厅观看国内最小型滑移装载机表演

徐工混凝土机械产业逆势增长 首季收入破10亿

一季度,在工程机械行业普遍低迷的环境下,徐工混凝土机械产业逆势增长,首季销售收入破10亿关口,销量同比增长400%。其中,中、高米数泵车销量同比增长达到600%以上,市场占有率达到30%;搅拌站销售同比增长达300%以上。尤其3月单月销售突破5亿元,产销量双超百台,增长势头迅猛。[详情]

三一重机一季度再夺第一 大挖销售实现突破

2012年第一季度,三一挖掘机逆势上扬,实现销售超7000台,市场占有率近18%,较去年同期提高7个百分点。3月份,三一大挖系列产品首次获得市场销量第一,一举扭转长期以来销售被动的局面。河北迁安市更是一次性采购百台大挖,成为三一重机单笔最大的销售订单。[详情]

卡特彼勒开展公益林项目 62600棵树惠及六省市

4月23日,为持续推动中国的环境保护,卡特彼勒(中国)投资有限公司与中华环保基金会在京启动了“卡特彼勒公益林”项目第二年计划。来自环境保护部、卡特彼勒中国的志愿者以及百年职校的一百多位学生在延庆县康庄镇马营村种植了1400棵栾树、杨树等。卡特彼勒公益林项目始于2011年4月21日,卡特彼勒基金会支持北京、天津、河北、内蒙古四个地方植树超过50000棵,占地43公顷,超过八千当地居民将从改善的生态环境中受益。该项目已在北京、天津、河北及内蒙古种植60000余棵树木。[详情]

久保田建机(无锡)有限公司顺利竣工

4月18日,通过近1年施工,久保田建机(无锡)有限公司厂房正式竣工。久保田建机(无锡)有限公司是株式会社久保田建机事业在日本、德国之后全球第三家专业生产小型挖掘机的生产基地。投产后,主要从事久保田系列小型挖掘机的生产及研发等,达产后,年产能将达14000台以上。[详情]

博世力士乐助推中国工业向高品质市场发展

博世力士乐集团执行董事会主席Karl Tragl 博士对此坚信不疑,“只有在中国拥有本地生产及研发能力、善于利用本地化管理人才的企业才能在此次跨越式发展中获益。早在20世纪70年代中期,博世力士乐就已活跃于中国市场,先后在常州、北京和西安建立了生产基地。值得一提的是,我们在中国的销售额已达到近10 亿欧元,创下了新的记录。”力士乐4EE高能效系统在传动与控制领域的节能潜力将是设备制造商实现这一目标的有力保障。”[详情]

责任编辑:Hermia

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客户服务对于一家企业的长远发展有什么重要意义?越来越多的有识之士开始关注后市场价值,关注客户服务,因为服务的意义远不止设备维修和配件利润,服务让企业与客户的联系由“低频”变为“高频”,让生意更加“性感”,让企业更有价值,服务产生的客户粘度能提升客户回头率和客户资产价值,还能为企业带来可观的经济收益,在体验经济时代,产品同质化越来越严重,杰出的客户服务和体验就是企业与竞争对手的唯一区别。 从增量市场进入存量市场,新客户流量消失,让很多企业出现大面积亏损,问题到底出在哪里?每个人都清楚,市场不可能永远增长,为什么市场下滑会让企业束手无策?残酷的现实让人们终于明白:没有客户,企业就是一座空房子! 市场调整,正是企业反思和补短板的最佳时机。过去二十年市场高速增长,让很多企业重营销、轻服务,服务后市场在多数企业的贡献比不足20%,而在国外成熟市场,后市场是企业利润最主要的来源,优秀代理商后市场营业额和利润的贡献比均超过整机销售,利润贡献超过三分之二! 中国企业如何完成从增量市场向存量市场的转型?如果企业的理念还停留在“流量思维”,企业的发展模式将难以持续,增长将会遭遇“滑铁卢”,今天企业面临的巨大困难已经证明了这一点。 2010年多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁首次提出了“用户资本主义”,用户已经成为企业最重要的资产,现代营销学之父菲利普·科特勒也指出:企业的价值等于其所有客户价值净现值之和,客户收益越高,企业价值越大,客户已经成为企业最重要的资产,而服务和客户体验正是客户资产保值、增值的关键。 贝恩公司用大量数据证明:把为用户创造价值放在首位的公司能为股东创造更大的价值,这正是中国企业需要改变的地方。从“流量思维”转变为“粘度思维”,关注客户资产的价值,降低客户流失率,是中国企业亟需解决的问题。 未来的竞争将是争夺优质客户资源的竞争,而客户体验是比产品和服务更有效的客户粘合剂,从本质上更接近客户的内在需求,能带来更高的客户价值和商业价值。如何提升服务、客户口碑和客户粘度,让企业基业长青?只有提升服务意识和理念,员工才能提供更杰出的客户体验,为企业和客户创造更大的价值。 它山之石,可以攻玉。老杰培训课程的特点是援引了很多中外企业的数据和案例,与大家一起讨论和分析,从中找出中国企业的差距和改进方向,以便提升服务,迎头赶上。 市场低迷,培训正当时,改变认知才能改变现状。在培训中我们将分享国内外感人的服务故事,让员工从内心里理解杰出的服务对企业的意义,围绕企业的短板和痛点进行准备,每次培训都是希望员工参与其中,帮助企业和员工将服务提升到新的高度,通过培训和研讨给企业带来真正的改变和价值。 2024年老杰后市场培训精品课清单: 1. 服务人员的沟通技巧 2. 回头客战略 3. 客户体验 4.客户忠诚度 5.客户运营 6.存量客户资产管理 7.建设企业的服务文化 8.天使之道——客户服务理念 9.配件库存计划 10.工程机械企业后市场管理[详细]2024-08-09 09:44

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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