沃尔沃：二十载中国之路

组织架构重组

2011年可谓沃尔沃集团发展史上承上启下的一年。2011年9月，欧罗夫·佩森正式成为沃尔沃集团新一代掌门人。上任之初，他便大刀阔斧地对集团进行改组，重点放在提高企业利润和运营效率上。同月，沃尔沃集团发布全新财务目标，新的目标发出了明确的信号：集团必须继续提高盈利能力。10月，沃尔沃集团重组卡车业务，并公布全新的集团组织架构，并于2012年伊始正式实施。改革将集团业务分为卡车业务、建筑设备、其他业务领域以及商业和财务支持四大方面；卡车的销售和市场部门不再按照子品牌划分，而是按所在区域分为3个部门，旨在打造一个更为灵活、贴近市场和高效的管理结构，进一步挖掘沃尔沃旗下卡车产品和品牌的全球潜力。

组织架构重组被视为沃尔沃集团提高企业运营效率、实施全球可持续发展战略的开始。对于沃尔沃组织机构的调整，欧罗夫·佩森指出：“首先要提高和强化沃尔沃旗下品牌在市场当中的领导地位和作用；其次要在内部提倡提高效率，从审批流程到执行力等其他各方面，要全面提高效率；最后要延续‘以客户为中心，未来发展围绕客户的需求’。”

沃尔沃建筑设备与上海市浦东新区签署建立中国地区备忘录

地区总部移师上海

2002年，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司在上海正式成立；2003年3月，位于上海的沃尔沃新工厂投产，开始其在中国的挖掘机业务；2004年8月，该工厂二期扩建达60000m2，生产能力进一步提升；2006年9月，沃尔沃收购山东临工工程机械有限公司70%的股权，挺进装载机领域；2007年10月，沃尔沃建筑设备宣布对山东临工增资，并将同年收购的英格索兰路面设备业务移至山东临沂，进一步整合产品线；2009年7月，沃尔沃斥资1.5亿元人民币在上海成立中国首个技术与客户支持中心。

2012年，正值沃尔沃在华发展20周年庆之际，沃尔沃建筑设备与上海市浦东新区签署了建立中国地区总部备忘录，设立上海为沃尔沃建筑设备地区总部。沃尔沃建筑设备上海地区总部计划投资3500万美元，并预计将于2012年下半年正式挂牌。该总部的建立旨在优化沃尔沃建筑设备在中国的投资架构，汇集其制造、销售、研发和采购的力量，形成合力效应，稳固并提高市场地位，更好满足用户全方位需求。为集团建筑设备业务在中国的持续、快速发展营造更佳的内外部环境。此举亦显示出中国市场对沃尔沃建筑设备、对沃尔沃集团全球发展的战略意义。

沃尔沃集团在过去的20年中实现了快速增长，并在建筑设备、重型卡车和柴油发动机等领域成为了全球领先的企业。然而，满足现状绝非沃尔沃的风格，新的领导、新的架构、新的发展节点，必将为沃尔沃集团在华的未来发展引起更大的关注。

版权声明：本稿件为《今日工程机械》杂志独家向第一工程机械网供稿，如需转载请务必标明原稿出处及作者，违者必究。

责任编辑：Eason