文化融合—企业重组并购中的“中联模式”

文化输出，融合发展

中联重科工程起重机分公司的前身为湖南省浦沅集团有限公司。目前，工程起重机分公司集研究、开发、制造、试验为一体，地跨中联重科泉塘工业园、灌溪工业园、麓谷工业园，拥有员工近5000人，年生产销售规模近120亿元，主要提供12吨到150吨汽车起重机、180吨到500吨全地面起重机、50吨到3200吨履带起重机三大系列产品。

“并购是企业快速成长的主要方式之一，但企业之间并购也容易出现问题。但中联到目前为止，并购这么多家企业没有一家出现问题，这与我们的文化有很大关系。”谈起中联实施重组并购战略的成功，中联重科副总裁、工程起重机公司总经理熊焰明指出。

据介绍，中联重科当初并购浦沅时，也并非一帆风顺。浦沅集团在行业内外享有技术、品牌、管理盛誉，特别是浦沅集团在汽车起重机方面有长期积累的技术优势和制造优势，市场占有率达到14．07%，仅次于徐州重型机械厂，位列行业第二。

“开始时，我们总认为中联并购你浦沅，你要听我的，只想要浦沅最精华的部分，结果没有谈成。第二年，并购的目的是大家一起做事，于是拿出了另一个方案，我们向浦沅的领导班子提出‘四个不变’和‘五个统一’，即浦沅公司名称不变、产品品牌不变、管理队伍基本不变、管理模式一定时期内不变，规划、投资、用人、文化、制度基本统一，结果获得成功。”詹纯新说。

在重组并购前期的沟通洽谈中，中联重科以诚信为本、换位思考，方案设计考虑了双方企业、员工、政府、社会等多方利益，不换牌子，不换班子。面对浦沅员工的心存疑虑和观望徘徊，中联重科在尊重原有企业文化的基础上，导入中联的核心文化理念和中联的经营管理思想。在经过一段时间的观察、比较、体会的文化建设实践中，浦沅人很快就认同了中联文化，在思想观念、经营管理和企业发展方向上与中联达到了高度的统一。重组浦沅集团后的第一年，其销售收入较上一年同比增长了100%，利润同比增长23倍，是过去15年利润的总和，做到了企业增效、员工安定，实现了业界与社会公认的“多赢”。

多年来，中联重科在“至诚”核心文化理念中履行社会责任，表现出一个大型企业的社会担当。在2008年四川汶川抗震救灾中，中联救援队作为第一支大型机械化救援队到达震中，在整个救灾过程中，企业直接投入超过3000万元；在2010年玉树抗震救灾中，中联重科再次组织47人的救援队，出动各类工程机械15台套，捐款1000万元；2003年以来，中联重科每年都会参与捐助“爱心改变命运”助学活动，八年间已累计捐助善款599．5万元，共帮助1448名贫困学子一圆大学梦。据统计，截至目前，中联重科已为公益事业累计投入超亿元，充分体现了一个企业公民应有的社会责任感和社会关怀。

多年来，中联重科在“至诚”核心文化理念下坚持以人为本，把中联建设成一个温暖和睦的大家庭。为维护和发展广大员工的利益，中联在不断改革薪酬分配体系、提高员工收入的同时，不断提高员工的素质，每年投入200多万元用于员工培训，为员工的职业生涯打通发展通道，使所有人员都享有平等发展提升的机会。对困难员工，公司发起“爱心满中联”活动，7年多来，中联重科帮困基金管理委员会共计开展救助行动23次，救助公司困难员工888人次，发放救助金786万元，让困难职工切实感受到了公司的关怀和组织的温暖。由于中联坚持对员工在事业上培养、在生活上关爱、在困难时帮助，在中联的旗帜下集聚了一大批高素质且忠心耿耿、“高薪挖不走、困难吓不走”的优秀员工，为中联长足发展奠定了坚实的人才基础。

多年来，中联重科在“至诚”核心文化理念中坚持廉洁、效率；在业务洽谈、售后服务上，诚信经营，热情服务；在营销模式、系统服务、客户管理等方面不断探索如何更好地服务市场，更贴切地满足客户需求，不仅得到了客户对中联产品的认可，更重要的是得到了客户对中联文化的认同。

“至诚无息，博厚悠远”使中联重科的企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发中联员工艰苦创业、敢于创新的拼搏精神以及对事业执著追求的共同愿景，体现出了中联文化独特的魅力。

责任编辑：Amanda