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徐工史先信:中国起重机的可持续与国际化之路

www.d1cm.com2012/11/08 10:19来源:第一工程机械网

三、中国起重机行业突围

谈起如何实现中国起重机行业的突围,史先信认为要从自身的产品品质、产品创新方面着手。产品品质突围要有系统性,强化管理体制的变革和创新,完善企业制度、人才管理模式,需要提高技术和硬件设施水平。同时,全行业都应该重视产品可靠性,打造产品可靠性工程体系;持续开展可靠性需求论证、设计分析、试验评价、生产保证论证等工作。品质突围也要有制度创新、管理提升和企业文化等配套策略,融合制度改革和管理提升之成果,打造企业“品质文化”,形成企业跨越式发展的内在基础;系统研究信息化改造、精益生产与品质控制等先进管理模式;深化企业制度改革,从制度上解决如何激励企业长期持续发展的问题。

企业出生率和死亡率反映创造性破坏的过程,不断有人依靠新技术创业,颠覆市场,也不断有跟不上变革的企业死掉

企业出生率和死亡率反映创造性破坏的过程,不断有人依靠新技术创业,
颠覆市场,也不断有跟不上变革的企业死掉

在产品创新方面,史先信认为行业应聚力研发核心零部件。核心零部件突破是提高我国工程机械核心竞争力,站稳国际地位的必要措施。目前,我国零部件产业原始基础比较薄弱,容不得半点急功近利,投机取巧的求成心理,唯有自主研发、循序渐进,才能真正突破核心零部件瓶颈。在集智提升产品智能化水平方面也应该不遗余力,同时,将自动化技术和机械传动技术相结合,应用到实现机械的驱动和控制系统自动化和智能化。

此外,史先信强调关注创新突破产品的全生命周期设计。产品全生命周期以设计平台为核心,向研发的上下游进行延伸,对研发的全过程进行管理,对生产、备件、服务、技术文件进行统一管理和实时更新。同时,快速打造产品可再制造体系,低碳环保、节能减排是国际化发展的大方向,产品再制造是工程机械实现节能发展的重要突破口之一。史先信断言,未来5年,国际化再制造产品将真正的大量涌向市场,在市场形成之时建设一个完善的产品可再制造体系,刻不容缓。

史先信认为,回顾近十年的历程,中国工程机械市场存在低水平的产能过剩,对管理创新、技术创新、市场创新、人才培养等却有所忽略;中国起重机行业必须要彻底改变粗放式发展,不断创新核心技术和核心零部件、提升节能和智能化技术水平、加速产品可再制造体系建设、强化产品等寿命设计,促进行业的快速良性发展;在加强国际化风险防范意识的同时,仍需苦练国际化战略“内功”。国际化不仅是市场的国际化,还应该是资本的国际化,期待中国起重机行业尽快实现从“中国制造”走向“中国创造”!

(责任编辑:Daisy)
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