吴涛：高成本压力VS人力资源管理创新

【第一工程机械网 独家报道】10月25日-27日，第十届中国工程机械营销高峰论坛暨2012中国工程机械代理商年会将在河南开封盛大开幕。本届会议聚焦中国工程机械行业的新格局，解读新格局对于新一轮行业营销变革的期待，探讨建立在此基础之上的增长空间和可能。

第十届中国工程机械营销高峰论坛推出制造商领袖之间和代理商领袖之间的巅峰对话，涉及到“企业战略转型与思考、创新产业升级、全球化竞争、代理商生存法则、后市场价值链”等影响中国工程机械行业发展趋势的若干重大论题。此外，高峰论坛还创新策划组织了市场热点专场、营销专场、后市场专场以及中小代理商发展论坛等分主题会议，邀请了主流业内企业和专家共同沟通交流，力求让与会者都能有所收益。

第一工程机械网www.d1cm.com独家直播本次年会，敬请关注！

以下为本网编辑对清华大学总裁班特聘教授吴涛讲话内容实录整理：

北京智盈天成管理顾问有限公司管理顾问吴涛发表题为《高成本压力vs人力资源管理创新》的演讲

第一章:人力资源管理现状

1、重生产，轻人力资源管理。

2、重引进，轻内部提拔。

3、重使用，轻培养。

4、重管控，轻激励。

5、重物质，轻精神。

人力资源管理瓶颈解析

观念滞后：把人视为生产工具，否认人的能动性；分配制度中的一刀切，缺少科学规划；“控制-服从”型管理泛滥。

理论滞后：管理心理学、行为科学、决策科学、管理科学等，这些是人力资源管理的基础，在实践中严重缺失。

机制滞后：绩效考核机制落后，无法激发优秀员工创造更多业绩；绩效-薪酬联动机制落后，多劳未必多得；培训机制落后，人才培养急功近利

第二章：人力资源发展趋势

管理高度战略化；管理对象知识化；管理工具科学化；管理方式合作化；管理观念的效能化

第三章：凝聚核心人才的五力模型

1、拉力：设定目标

2、推力：   利益推动—合理的待遇。

3、压力：绩效考核、竞争手段，末位淘汰等。注意：强度适中，合理运用

4、约束力:制度约束，制度是行为的指挥棒；自我约束，道德的作用

5、自动力：职业生涯发展规划；树立榜样，自我激励

第四章：高成本压力VS人力资源管理创新

观念创新：组织结构、组织规模的弹性化

裁员的积极作用：裁员过程中应注意的问题，薪酬理念创新，薪酬设计三大平衡，多元化薪酬，心理契约

评价方式创新：从关注结果的考核向过程+结果过度；从关注业绩的考核向能力+潜力过度；从关注过去的考核向过去+现在+未来过度

激励方式创新：激励方式的多元化；套餐式激励