国企转型突围 京城机电对接资本加速快跑

平台价值

中国装备制造业转型升级大势中，被业者叫喊频率最高的口号应该非“核心技术”类词汇莫属。任亚光也看技术，但他觉得，即便中国企业收购来了外国技术，但生产管理、工艺流程、工人操作水平等因素同样具有决定意义，“否则你拿来了技术也生产不出高质量的产品，没用”。

怎么让技术人员消化吸收并购而来的前沿技术？工厂里的工艺流程如何精细化？怎么让工人变成熟手？任亚光说答案在于管理，企业向前发展的基础一定是管理的改革和创新。“管理过程要科学，流程得顺畅，劳动生产率才能提高。只有企业内部管理水平的提升，才可以谈产业链、谈升级、谈对接资本市场，谈投资收益最大化。”

现在，京城机电的一大要务是整合支撑其提速发展的各类资源。

“如何把有限资源用的更有效？”这是任亚光目前正在关注解决的问题。协同京城机电的整体价值，由管理相对较分散的控股公司向集团化转型，即公司提出的“价值领先”。

而集团化管控的路径则通过资金集中管理平台、协同采购平台、非经营企业管理平台、融资租赁平台、经营性物业资产管理平台、技术研发平台这六个剖面集约管理京城机电的诸基本面。六大平台的作用就是力求在京城机电内部形成资源的协同效应。

就如前述业内人士举例称，国有企业的子公司经常各自为旗下资产投财产保险，若集约化管理统一投保，保费自然会降低，进而会带来企业运营成本的降低。

不过，任何企业进行这类调整，都会发生“局部利益碰撞整个公司的集体利益”的现象。任亚光也说，“在这些平台的起步时期，大家还有这样那样的顾虑。但随着规模的扩大，大家都会感受到平台所带来的价值。”