国企转型突围 京城机电对接资本加速快跑

在中央企业改革取得阶段性成果之后，地方国有企业的体制、机制改革逐渐成为焦点。

作为北京市国资委旗下的装备制造业的龙头企业，北京京城机电控股有限责任公司（下称京城机电）的突破方式是加速跑。

比如它与中国航天科技集团公司（下称航天科技）从初次接触，到签订合作协议只用了6个月。不仅在布局新产业时快速敲定了合作伙伴，还加快了与资本结合的速度。传统制造业习惯依靠的是“制造→产生价值→再投入→制造”路线。京城机电希望借助资本力量迅速适应市场的竞争格局。

“如果你的发展速度比竞争对手慢，你会落伍，差距拉大后甚至有可能被淘汰。”京城机电董事长任亚光接受《英才》记者独家专访时说，京城机电的目标是2015年营业额将达到300亿-340亿元人民币，利润总额为13亿-15亿元人民币。

但要实现以产业发展、资本运作完成既定目标，京城机电尚需厘清市场竞争与企业机制的对接问题。任亚光将之称为“价值领先”。

在这样的理念牵引之下，京城机电是否能够完成地方国有企业的改革与转型升级的突围？

产融双轮计

一味追求“整体”上市会消耗京城机电过多时间，京城机电采取的是“整体上市、分步实施，推进股份制改革。”任亚光未就公司上市事宜向《英才》记者透漏更多信息，但资本显然是其极为看重的一个关键词。当然，IPO不是京城机电跟资本市场对接的唯一路径。除了已经颇为熟稔的发行短期融资债券、中期票据之外，京城机电开发了有立竿见影效果的产融结合手段。

国内风电产业的朝阳色彩正日渐黯淡，风电设备商纷纷转战海外谋求订单之际，山东沾化风电场一期工程却预备安装京城机电的风机。2011年8月21日，京城机电以融资租赁的形式与山东三融集团有限公司达成了风机设备的合作。

“客户不用买，租赁可以解决它的现金流压力”任亚光说，2011年趋紧的货币政策影响了京城机电客户的购买力。6月，产品销售迟滞的压力传导至京城机电——应收账款上升、设备库存额增加。

若搁在以前，企业自救的方法不多。可向政府申请补贴，但此路现已不通；以制造业哺育制造业的传统发展方式也“不符合现代市场竞争的要求”，单纯依靠实业途径膨化营业额“非常难，速度会慢”。

京城机电的解决办法是发挥融资租赁业务的营销功能，它既可以促进京城机电相关产品市场份额的扩大，也可以提高公司资产的整体周转效率。一位京城机电内部人士透露，融资租赁仅2011年上半年就为京城机电提供了“十几亿的销售额，相信下半年更多”。

IPO、融资租赁等只是京城机电“产融结合、双轮驱动”资本路径中的最初几步。继续前行下去，公司期望的是“全面对接资本市场融来更雄厚的发展资金，支撑企业实现快速发展。”

实际上，京城机电已在“十一五”期间就“资本证券化、股份制改造、对接资本市场”等举措进行过相当程度的酝酿，但受不可控因素的影响，未能实现。进入“十二五”后，任亚光称“更加认识到资本市场的重要性”，开始加快“产融结合这种方式来转变我们的发展”。