玉柴吴其伟:变不可能为可能 变可能为现实
“信任是推动力”
“工作方式是相通的,转岗做总经理后,我还是采用找差距的方法来开展工作。”尽管压力很大,吴其伟对未来依然充满信心。“信心来自晏平董事长和同事们的信任,这股力量一直推动着我前进,信任是推动力。”
吴其伟的管理原则之一就是强调过程,他认为有过程才会有结果,加之方向正确,就会是好的结果。如果疏忽过程,输在哪里、赢在哪里都不清楚,就是一笔糊涂账。
就任总经理以来,他4月份“烧”了“第一把火”:实行干部换岗。他从自己的成长经历和工作经验发现,不同的工作岗位可以增长不同的见识,开阔眼界,还有助于克服人的惰性。
“第二把火”在6月份点燃,他带领一支由38人组成的考察团,到其他企业参观访问,参观的对象囊括了外资、中外合资、国内兄弟企业;考察团阵容堪称豪华,包括公司领导、技术人员和工厂管理干部,8天跑了9个城市,参观了10家企业。
“外行看热闹,内行看门道。”一比较,参观者马上就能发现人家的长处和自己的短处。“我还‘逼迫’大家时时讨论,连乘大巴的时间都用上。”说起那紧张的几天,吴其伟还有些兴奋,“效率很高啊,除了寻找差距,在朝夕相处中,我们彼此增加了了解,而我也在这个过程中,进一步完成自己的角色转换。”
“第三把火”在10月份燃起,那就是推行精益制造。吴其伟认为玉柴与具有国际背景的先进企业比较,在管理、产品等方面仍有较大差距,必须推行精益制造,提升产品品质,才能具备与其开展全面竞争的能力。
今年,玉柴机器提出了“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”的愿景,新的使命是“让合作者与公众的信赖更具价值”。
回顾2011年,尽管形势不容乐观,但“一切都在可控范围内”,股份公司全年产销目标已经完成。正如吴其伟的名言:把不可能变成可能,可能变为现实,本身就是个享受达成目标的过程。
展望未来,吴其伟表示,2012年,玉柴将以“专业细分,可靠适用;精益制造,品质提升;协同创新,内涵增长;对标管理,竞争取胜”的方针,全面提升经营品质,实现内涵式增长,争取更大的跨越。
责任编辑:Daisy
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