高通胀时代装备制造业的卓越经营之道(下)

风险把控与战略选择

《董事会》编辑 许艺峰

任何一种决策都有一定的风险，战略层面的选择可能是保守型的，也可能是比较激进的。在生产线引进的过程中，如果能够做好全局的把控，这其实是一个非常好的时机。我们选择的是减员增效、加薪并进的路径，但是这个过程中的风险是需要严格把控的。

华东理工大学 商学院教授 陈洪安

机器人只能解决机器的问题，企业内部问题实际是员工管理模式跟外界环境不匹配的问题。换句话说，我们的思维模式还没有来得及跟上环境的变化，扩展到运营生产线上就表现出整个管理方式的弹性不足，适应环境的能力欠缺。不能用技术手段去解决管理的问题。

中国人最大的思维特点就是摸着石头过河，走一步看一步，这个成本是最小的。但是当一个企业发展到有理性思考能力的时候，就不能采取原来的“走一步看一步”的战略了，必须要站在行业的高度来重新定义战略。

成功=战略×执行

《中欧商业评论》执行主编 李明伟

历史是导致今天很多问题的关键所在，而今天所做的决策又会成为明天的历史，又会导致明天的很多问题。或者成功，或者失败，这就是于个决策的链条。

一个企业的成功需要抓住几个主要的环节，即成功=战略×执行。要关注在战略层面怎么考核，在执行的层面怎么结合。关于战略和执行之间的联结，在这里分享两个印度管理咨询大师拉姆·查兰（Ram Charan）,的观点，一个就是在战略的制定过程中需要跟人结合起来，就是有什么人才能做什么战略。另外就是战略要和运营结合起来。不是先有战略再有运营，而是需要把运营考虑好再来执行战略。这些要素都具备了我们再去做事儿，这就是战略。

人力资源结构与产品可靠性

华域汽车系统股份有限公司 规划发展部经理 叶　海

案例中该公司的人力资源结构是极其不合理的。对高速扩张所遗留下来的低水平劳动力，肯定需要裁员，但是对于研发人员和设备的维修人员，比如电器和机械工程师，是需要大力地引进并完善奖励制度来激励的。该公司如果在国内高速增长告一段落后想要存活，必然要把产品的可靠性做上去，也就是引进自动设备，提高这些产品的可靠性和寿命，这也是企业的必由之路。当该企业在国内市场做到一定程度，其市场机遇减少、增速下降以后必须向国际发展，国际化对产品的质量和可靠性有着不小的提升作用。

技术核心是企业的根本

江苏中油天工机械有限公司 董事会秘书、总经理助理 倪明仿

每个企业在快速扩张的时候都会凸显出来各种问题。中国很多企业的规模在进行快速扩大，但是企业的积累还远远不够。我认为这种模式是不可持续的，到了一定阶段肯定会出现崩盘。在企业发展的过程中如何能够具有一个技术核心，这是企业能够做长的根本。现在看来，中国的装备制造业企业很多都一股脑地上量、做大，在技术核心方面研究得不够，这对于装备制造业企业来讲确实是根本性的问题。

企业的人文精神

华东理工大学商学院副教授 费鸿萍

传统制造业企业空间可能是有限的，产品、技术可以不断地升级换代。但是企业需求什么，这就要谈到企业文化价值观的问题。我们应该从注重初级产品转变成关注客户满意度和情感，最后使企业文化升级为一种人文精神。这样才能取得消费者和员工的认同，也才能留住人才。

今天的现状是昨天高速扩张的代价。抛开行业，企业成功的本质就是企业文化和执行力。危机的背后才是机会，危机来临的时候就是真正考验一个企业文化积淀的时候。

在变革的过程中引进机器人，整体上会控制管理的成本，这是未来发展的趋势。同时也要明确机器人只能解决机器的问题，只有人才能解决人的问题。没有必要用上亿元的东西来解决人力资源制度上可以调整、解决的问题。（续完）

责任编辑：Hermia