伊顿公司矢志创新 多元化实现稳健发展

而在电气业务方面，为建立西欧、中东、东南亚和澳洲等地区的分销渠道，伊顿从2003年起先后收购了英国Delta公司旗下多个电气品牌，提升了海外市场的品牌知名度和影响力。

一年之后，伊顿斥资5.6亿美元收购了着名电源控制产品供应商Power鄄ware，将其标志产品不间断电源（UPS）系统和多个尖端电源产品纳入旗下。这一收购，不仅为伊顿的电气业务拓展了产品范围，带来庞大的客户群，同时进一步提升了其国际知名度。随后，对德国穆勒（Moeller）集团和中国台湾地区飞瑞（Phoenixtec）的收购进一步提升了海外市场的竞争力和知名度。

在快速打入市场的同时，伊顿公司则将各种资源进行整合，提出电力供应链管理（PowerChainManagement）体系，致力为客户提供一整套高安全、低风险、可靠完备的产品。通过合理的收购，伊顿使用较低的成本，快速获得了最新技术和科技研发能力，拓展了产品线及相关细分市场。同时，伊顿不断平衡多元相关业务，使之贯穿整个经济周期，以抵御全球经济出现波动时的影响和打击。

海外扩展融入本土

经过十年的努力，伊顿公司的海外市场销售量比例从最初的20%提高到2010年底的55%。在国际化市场拓展的进程中，伊顿缘何能如此迅速适应海外水土？其高管们认为，伊顿推进海外战略最根本的一点是从产品研发、制造、销售到售后服务的一系列过程中全面实现本土化。

2004年伊顿亚太区总部从中国香港搬迁至上海，并逐步调整其在中国市场的决策模式和营销理念，通过大量引进了解中国市场及客户喜好的本土人才，可根据市场的反应和偏好直接进行重大决策。

为打造适应中国市场和国情的产品及产品供应链，除在上海总部建立创新研发中心，伊顿将其电气集团旗下三大全球研发中心之一建在苏州工业园区。截至去年底，伊顿在中国市场收入首次达到10亿美元，达到同期来自新兴市场全部收入的30%以上。据柯仁杰透露，伊顿计划到2015年，在中国市场实现销售额20亿美元的目标。

绿色发展文化传承

伊顿自创建以来始终坚持绿色可持续发展，这已成为伊顿经营战略的核心之一。基于此，伊顿不断加大研发绿色经济环保动力产品的力度。

其研发的9395系列不间断电源系统（UPS）在节电模式下，每台每年可以节电39万多度，减少二氧化碳排放量155吨，节省电费近20万元。此外，伊顿还为空客A380研制了高效能液压泵及系统部件。

其开发的混合动力技术助力各类汽车降低30%~60%的污染排放及能源消耗。配备其混合动力系统的所有客户车辆目前已累计行驶里程逾2亿英里，降低柴油消耗达800万加仑，并减少有害物质排放8万吨。

2010年，伊顿被评为“中国50绿公司十佳”，入选美国《新闻周刊》当年美国500强企业绿色排行榜。伊顿的可持续发展理念还体现在其绿色经营过程中，伊顿的现有工厂都经过详细能源审核，并通过多种渠道有效节能，包括使用环保建筑材料、改善厂房和办公楼的照明设施、合理调控节能节电，加强废物管理和可再生资源循环利用等。

不久前，伊顿亚太区总部大楼获得美国绿色建筑物理事会能源与环境设计先锋项目认证金制评级。此外，伊顿每年都会发布社会责任报告，公布在环保动力研发领域的进展和成果，兑现其对全社会可持续发展履行责任的承诺。

责任编辑：Winnie