潍柴:使命感铸就的激情文化(图)
“不同文化背景下的公司合并,首先更需要的是理解、包容,要‘和而不同’。一方面,把有利于企业战略目标实现的优质文化进行提炼、集成并形成制度固化;另一方面,将与企业发展不相适应的文化因子进行修正、剔除,形成统一的思想意志。” ——谭旭光
为保证集团内产业协同目标落地,潍柴集团对下属企业坚持“授权到位、责任到位、考核到位”的管控思路,以及“战略统一、资源共享、独立运营”的治理原则,充分发挥各公司的传统优势和公司间的协同优势,打造潍柴集团不可复制的核心竞争力。
一名舞蹈演员正在和工厂机械手臂共舞。
演职人员正在参演《中国动力——大型交响车间实景演出》
演职人员正在参演《中国动力——大型交响车间实景演出》。
在发展中包容,不但提高了集团的核心竞争力,更使企业文化服务于组织战略,顺利高效地实现企业愿景。包容,还大大丰富了潍柴的创新文化。原来独立发展的潍柴动力发动机、法士特重型变速箱和汉德车桥3款产品,经过“包容”整合,诞生了中国独一无二的“动力总成”新产品,改写了中国商用汽车的产业格局。
与此同时,谭旭光认为,文化融合不能单靠规定,要让大家自己主动融入集团大家庭。近两年来,潍柴集团内组织了大量文体交流活动、文化理论研讨班、企业文化专题报告会等,使加强沟通、交流、促进集团文化融合成为主题。集团充分理解和尊重各方员工的文化传统和感情因素,注意吸收各自优秀的文化内容纳入新的理念体系。近年来,通过开辟董事长博客,征集员工建议、举办劳动模范事迹报告会等方式,子公司与集团总部、一线职工与领导的沟通渠道、沟通效率得到全面提升,集团旗下每个分公司、每个员工都自发参与到企业文化建设中来,实现了文化再造与融合。目前,无论是潍柴、法士特的执行力文化,还是陕重汽的德文化,在潍柴集团都发挥了最大价值。
今天的潍柴,已经站在了中国装备制造业的前沿。谭旭光在潍柴65周年庆典大会上表示:“潍柴永远不会放弃改革创新的探索,永远不会停止发展前进的脚步。集团的战略定位是:打造全球领先、拥有核心技术、可持续发展的装备制造集团,成为世界装备制造业的重要一极,跻身世界500强。为了实现这一目标,潍柴人将加倍努力,迅速形成新的独特优势,牢牢把握发展的主动权,让科学发展的内涵在潍柴得到更深刻的诠释。”
版权声明:本稿件为《今日工程机械》杂志独家向第一工程机械网供稿,如需转载请务必标明原稿出处及作者,违者必究!
责任编辑:Eason
买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招
扫码加群 BOSS团同行好友等你交流