管理案例：一体化战略咨询

2.专业的本土化咨询机构协助

国际化的咨询公司，专业化方面非常强，比较像三甲医院的西医，但对于一体化战略咨询这种中医系统思维并不擅长。一般的中小咨询公司操作一体化战略咨询也存在问题，如对商业模式再造、竞争模式构建、基于战略图和记分卡的系统策划、战略保障体系打造等大量的专业工具综合使用比较难以做到。一体化的战略咨询，需要综合型咨询顾问来操作才能起到应有的效果。

3.企业经营者和管理团队的向心力和凝聚力

一体化战略咨询的实施，是企业的一次深入的系统思考和系统变革。需要企业家的前瞻性、魄力、决心，需要企业经营者的领导力、创新力，需要企业管理团队的团队精神、专业能力、学习能力，唯有向心力强、凝聚力强的组织才能克服实践过程中的错误，不断改进和将战略落地。

如今传统的战略咨询工具和方法论日渐趋同，过于注重运营改善，将战略规划咨询和战略执行咨询分割，忽视商业模式打造和竞争定位的构建，已经不能够满足国内规模企业的实践需要。而对处于战略管理阶段的企业，在专业咨询机构的协助下，推行一体化战略咨询，是企业实现跨越式发展的必然选择。（作者：北京正略钧策企业管理咨询有限公司  李宏旭）

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