竞争力如何炼成 杭州四家老企业转型升级样本
创新,从产品到产业链
6月14日,杭氧股份连续发布公告,其中显示,1.19亿元超募资金投向了气体项目,目前杭氧股份的工业气体子公司已增加至14家。
“跟有需求的客户签订协议,企业就像用水、用电一样,向杭氧采购生产过程中需要的产业气体。”集团董事长蒋明介绍,未来五年,供应气体的销售额将超过总产值的一半。这就好比以前是养奶牛、卖奶牛,用户自己挤奶;今后我们直接向别人卖牛奶,市场需求量更大,效益更高。
如果说工业气体是工业生产的“血液”,那么制造“血液”的“心脏”就是空分设备。随着中国工业气体供应市场化的来临与加速,在不远的将来,大部分工业气体的供应将由专业气体公司来承担,而具备成熟气体业务的德国林德公司、法国法液空公司已经在杭设立分支机构,来到了杭氧家门口。“上市以后,我们有了持续的投资能力,既可以卖设备,也可以供气,提供工业服务,成为服务型的制造企业。”
“今天,工厂和工厂的竞争,已不光是产品之间的竞争,更是产业链之间的竞争。谁掌握了上游的整体解决方案能力,谁就控制了下游的定货权,最终控制利润。”杭汽轮集团董事长聂忠海说,劳动密集的制造业从总体上来讲利润已呈递减趋势。像GE、IBM这些大型跨国公司,都已经将竞争重点从产品制造转向客户服务,“当然,这种能力,要靠高端的技术和品牌支撑。”
2010年,杭汽轮仅水泥窑余热发电工程产值达10亿元左右。像日产水泥5000吨的水泥厂余热发电,过去只卖汽轮机单机,价值大概500万元。现在提供厂房建设、流程布置、设备安装、机组运行等全套服务,整个“交钥匙工程”价值在五六千万元,整整放大10倍!
同样,从锅炉本体向锅炉岛、电厂总包,直到投资建设运行余热发电厂“卖电”,杭锅也在积极布局……
不仅要在制造上花力气,还要在服务上下功夫,这是一个大趋势:波音公司从来不承认自己是飞机制造商,它打出的口号是“国际航空业服务商”;从制造发家的通用电气公司目前“技术+管理+服务”所创造的产值占公司总产值70%……数据显示,生产性服务业产值已经占发达国家GDP的一半左右。
转变经济发展方式的目标是什么?就是进入现代制造业与现代服务业双轮驱动的时代。这也是浙江这个制造大省众多企业必然面临的方向。这四家老国企依托核心技术,推进生产、管理、市场、商业模式的全面创新,正逐步探索出一条转型新路。
文化,企业进步的不竭动力
走进杭州四家老企业,常常被他们特有的企业文化所打动。
这种文化既有长期形成的国有企业特有的人文积淀,如艰苦创业、勤俭治厂、祥和稳定等;又包含了新时代的强音,如敢冒风险、勇于竞争、不畏强者等
这种文化在杭汽轮,就是三种“气”:争创一流的霸气,克难攻坚的豪气,敢于负责的勇气。有一种汽轮机,一根大型轮轴上安装约100个叶片,允许的加工公差只有30丝。为了达到最理想的装配精度,总装车间高级技师秦曙光和工友们琢磨了好几年,随身记录的小本子用了不知多少,最终提出了每个叶片的最佳加工余量。一开始厂里的研究人员也不信,说“这和西门子提供的图纸不一样”,安装调试后才发现,自己厂里的工人是对的。
这种文化在杭氧,就是忠实客户口中最简洁的评价:“杭氧的人不一样!”――特别团结、诚信,特别能战斗、会吃苦。像杭氧股份总经理毛绍融就曾在攻关60000m3/h等级空分技术时,把自己关在办公室,电话一概不接、有人来访一律不见,图纸从墙上摆到桌上、再从椅上放到地上,铺满了整个房间,直到设计成功才“出关”。
这种文化更来自一种厚重的使命感――在这些老企业,从总经理到不少员工都和我们说:重大装备制造业是一个国家的工业实力象征、国防能力的保障,民族工业必须自行开发,突破欧美等发达国家掌控的高端制造环节,国家才能真正立于强国之林。
在这样的企业工作有种紧迫感。
“不努力就要被淘汰。”在杭氧临安新厂区的叶轮数控加工车间,进厂已20多年的宋师傅告诉记者,叶轮的加工技术更新越来越快,从低速切线到高速切线,必须不断地学习、进修,近两年他还两次被厂里送到德国去培训。现在车间8个人,基本上都是大专以上学历,有4人评上了技师。
在这样的企业工作有种自豪感。
“再大的企业,它主要的功能和终极目标就是让自己的员工过得一天比一天好,这也是我们最大的追求。”聂忠海说。
如今,和浙江众多企业一样,这四家老企业也面临一个更加风云变幻的全球市场――
“为你而动,世界因你而不同”。这是在杭汽轮厂区大屏幕反复滚动的一句话。我们相信,这一定是这四家老企业的美好明天,一定是浙江制造和民族工业美好的明天。
责任编辑:Eason
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