三一员工建议箱让企业成为充满爱的家(图)

西装那点事

行政总部物业主管杨欢欢至今仍记得去年年底“员工建议箱”上，三一人对定制西装的抱怨。“最多的时候，建议箱满屏都是‘西装’两字在跳动，供货不及时、面料起球等等，有骂的，有调侃的，西装还被选为当时建议箱里最热的三大话题之一，当时我们的压力非常大。”员工的抱怨得到了董事长的关注，他先后两次做出批示，“行政部有关部门：冬装、工作服，不能及时供应发放，到底是何？请报我！其他问题请抓紧解决。”

为选到员工满意的服装，今年4月，公司提前终止了与某品牌西装的商务合同，在新食堂举行了一次民主“招标会”。由雅戈尔等4个著名西装品牌提供西装样品、面料等，再召集员工来投票，选出自己所喜爱的西服品牌，数百人参与了此次投票，最终雅戈尔中标。

从建议箱众多的留言来看，员工对这次更换供应商表示满意。

另一项工作也在同时进行，那就是优化员工领用西服的流程。以前，三一实行先交钱，一年后报销的制度。员工要领用西服，得先到财务部交钱，凭发票领取，一年后如果发票丢失，报销就有困难。“随着三一更加强调人性化的管理，这项制度已经有些过时，公司要求我们制定新的西装领用制度，员工不需要交钱即可领到西装。”杨欢欢介绍道。

行政总部、财务总部、集团总裁办等多部门经过多次协商，最终顺利形成制度，于今年7月1日正式实施。“新制度施行后，可以说皆大欢喜，业务部门的工作量降低了，员工也不用再折腾。”在意见箱里，员工对这项制度也是好评如潮。其中一位员工写道：“个人认为西服质量还是不错的，公司已经足够人性化，一直在改善，再次由两年报销一身到现在一年一身，而且不再需要自己掏钱。人要知足。”

品牌更换了，制度改革了，员工领用西服的热情也高涨起来，“以前，我们每月大概量体300套，现在，我们一年分三次量体，每次量体人数达3000多人。”杨欢欢说道。（周淑芬）