山重建机1年利润增10倍 软文化塑造硬品牌

攻坚文化整合

在短短一年的时间内，山重建机是如何集聚起人才、资源、产品、技术，成功跻身国产挖掘机一线品牌的？

答案是企业文化。据介绍，山重建机的临沂、济宁两个生产基地共有1700名员工，其中,新员工1100人，占65%。“很多人是去年下半年才招聘进来的，入职还不到1年，包括管理层也是90%通过招聘而来的。”山重建机党委副书记陈颂东说。

众所周知，企业重组最难的是文化整合，尤其是像山重建机这样新人占绝对多数的企业，弄不好，不仅是一盘散沙，而且会严重阻碍企业的发展。

“仅管理层中，就有不同背景的文化融合。”陈颂东表示，管理层绝大部分都是新人，且是业界精英，自主意识较强，如何集合业界优秀的企业文化于一体，是对山重建机的考验。

但山东重工的“包容、沟通、责任”文化为其营造了良好的人文环境，把他们凝聚在一起。就是依靠这支精英团队，山重建机“一夜间”崛起。其文化再造能力不能不让人称奇。

与文化再造密切相关的是制度建设。导报记者发现，在山重建机中高层管理人员的办公桌上，都摆放着一个“勤廉从业”提示牌。据介绍，这也是山重建机企业文化的重要内容之一。

国企腐败近年来不断浮出水面。为促进廉洁从业，山重建机要求每位供应商在签订采购合同的同时，签署一份廉洁从业附件，希望供应商不以任何形式行贿。今年初，一供应商屡次向山重建机的有关领导送礼，在多次被批评教育无效的情况下，山重建机给予该供应商10万元罚款。此举在业内引起极大震动。

“意在提醒供应商不要把精力用在公关上，而是放在如何提高产品质量和服务水平上。”山重建机副总经理于永康告诉导报记者，为让这一意识深化到中高层管理人员和供应商中，山重建机在于每年年中、年底召开的商务大会上，都专门举行供应商廉洁从业协议签署仪式。

对于员工平均年龄只有22岁的山重建机而言，如何建立适应“80后”、“90后”的企业文化，在激发年轻人工作热情的同时，增加其对企业的情感，也需要探索与尝试。

“每天早上8∶15，全体人员在广场上做广播体操；每天上午10点、下午3点都有工间休息10分钟，所有车间一起拉铃"下课"；每个班组都有休息场所、每个工段都有技能培训场———这是许多企业从来没有的。”细数目前的企业文化内容，曾在潍柴工作20多年的陈颂东坦言，没有哪个企业的成熟经验可以借鉴，现在山重建机的一些企业文化也是潍柴不曾有的。为建立以“80后”、“90后”为主的企业文化，公司还在每月1日举行全体人员参加的升旗仪式，组织足球、篮球、羽毛球比赛，建立健身房，举办国庆征文比赛，鼓励员工提出合理化建议等。

“智者创造机遇，强者把握机遇，弱者等待机遇。”曾在国内外工程机械行业履职多年、去年加盟山重建机的夏禹武认为，在挖掘机这个国际巨头林立的舞台上，要跻身全国三甲、世界三甲，就不能按部就班，必须高起点、跨越式发展，而山重建机要从强者起步。