解读三一梁稳根 看中国新首富的非凡之路

造富工厂

梁稳根不接受媒体专访已约10年时间。他并非极尽低调之人，工作、学习、思考之余，梁稳根更愿意在有限的时间内面对更多的媒体。

也许正因为如此，他说话时试图让语言变得幽默一些，生动一点。他喜欢打比喻，还喜欢“卖关子”，比如，在他需要别人记下一个数字或者他要强调某句话的时候，他会迅速把头转过去问，“向文波同志，这个数字我不记得啦，你还记得吗？”“易小刚总裁，那句话技术上的话是怎么讲的？”此时，被点名者就会马上回答问题，简单而准确。而梁稳根自己，似乎对战略方面的问题更感兴趣。梁稳根说，“我不是一个人在战斗，三一的战斗力体现在团队上。”

除了原班创业人马的“梁（稳根）、袁（金华）、毛（中吾）、唐（修国）”组合外，在三一后来的发展过程中，又陆续加入了王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等5人。唐修国注重细节、柔和内敛，不论是在三一发家地涟源还是在后来长沙总部都扮演“内当家”的角色；有着大气魄、大思路的向文波与梁稳根年龄相仿，主抓营销与服务；长于技术的易小刚则分管创新，分列集团的二、三、四号人物。王佐春、毛中吾、袁金华则逐渐在上海、昆山、沈阳找到了新战场，从集团里分管一面的董事成长为能带兵打仗的将军。2007年从事财务与投资的赵想章，通过一系列资本运作，为三一集团贡献了近20亿元利润，“坐上了直升机”被提拔为董事。

“至今，我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情！”梁稳根对《中国经济周刊》如是说。

在一定工作年限条件下，根据员工绩效考核情况，将公司或子公司一定数量的股票给予经营者，把公司经营者与所有者的利益结合起来，这是梁稳根上世纪末就开始实施的股权激励机制。

在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万元资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元，多年来的福布斯中国富豪榜上，除梁稳根外，还可看到唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等人一起成为中国的“超级富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集团还因向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股三一重工股票的奖励而获得了外界广泛认可。

在三一重工，《劳动合同法》颁布前公司就为每位员工购买了“五险一金”；公司员工的工资在全国具有“发言权”；公司从制度上为员工设计了通畅的职业发展通道；公司构建自身培训体系，使员工能力得到持续提升……记者注意到，从2007年开始，三一重工每一年的年度工作报告均会在“帮助员工成功”这一理念上着下浓墨重彩。

“要不断超越自我，要不断提升企业的标杆，要让每一位员工分享到公司发展的红利。”梁稳根对《中国经济周刊》说，“员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同使命感的基础上，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任！”

当财富发展到一定阶段，即民企家族一代、两代甚至好几代人也用不完的时候，企业前进的动力来自何方？

梁稳根给出了他的答案。