国际顶尖工程公司发展初探(上)

编者按：作为国际顶尖工程公司，美国优斯集团（United Research Services，简称URS）的发展堪称典型，多年来URS在其发展战略的指引下得以快速发展。近年来，国内工程机械企业也在积极探索适合自身的发展之路，如何实现规模的扩大和利润的提升，如何实现短期利益和长远目标的平衡，真正实现可持续发展，都是企业不断深思的问题。相信探析和学习URS的发展模式，对我国工程机械企业来说，有很好的借鉴意义。

URS成立于1951年，于1968年在美国证券交易所上市，是全球顶尖的环境及工程咨询、设计和项目管理公司，具有完整的工程承包、施工和技术服务体系，能提供涵盖项目规划、设计、工程、项目施工管理、运营维护及其他相关的管理服务的项目全生命周期服务。

URS集团总部设在美国旧金山，主要由URS分部、EG&G分部和华盛顿分部3家公司组成，在全球34个国家设立了370多个办事处，拥有5万余名员工，年收入达到100亿美元。URS既为各国、各级政府（联邦、省、市、地区政府）部门，也为企业和机构客户提供专业规划、设计、系统工程、技术支持、项目及工程管理、运营维护等综合服务。其业务分为电力、基建、工业和商业服务、政府服务等四大板块，涵盖化工、医药、石油及天然气、电力、制造业、矿业、交通、工业、环境、水资源、国土安全及国防系统等多个行业，是综合配套的工程公司。

URS的核心发展思路是在发展战略的指引下，通过资本运作，不断兼并重组，整合业内外优势企业借以实现企业的快速发展，实现了“一个转型，四个延伸”的发展思路（见图1）。“一个转型”即体制转型，从成立时的小私营企业转型成为上市公司；“四个延伸”即业务延伸（从成立时的技术支持服务延伸到集工程承包、施工和技术为一体的服务体系），行业延伸（从成立时的物理和工程技术领域延伸到能源、基建、工业和商业服务及联邦政府服务等四大领域若干行业）；市场延伸（从成立时的单纯的美国市场延伸到全球范围）和客户延伸（从成立时单纯依靠美国军方客户延伸到全球各国政府、机构及企业组织，成长为如今全球顶尖的国际工程公司）。

图1 URS公司“一个转型、四个延伸”的发展思路

发展历程分析

企业战略方向和目标对URS的发展有着深入的影响，也长期指导着URS的发展思路。但企业战略不是一成不变的，外部环境不断变化，URS也积极响应市场环境变化，及时调整发展战略和目标，因时制宜、因势制宜，灵活而有效地规避了业务风险，实现了快速而稳定的可持续发展。在其发展历程中，战略调整对其发展有着较为深远的影响（见图2）。

图2 URS战略定位演变图

第一阶段（1951-1969年）：立足专业服务。URS创立初期只是一家小型私营企业，为美国军方提供物理和工程支持服务。最初的战略方向是沿着物理、工程科学领域，打造专业化的企业来谋取长远的发展，因此在行业内做了一些兼并重组工作。1967年，公司管理层重新审视行业、市场环境，梳理了企业的发展思路，将发展战略目标定位为“成为一家为多行业提供专业服务的公司”，冀图借助于自身在物理、工程科学领域的专业技术特长，为多个行业服务，实现“主业延伸，多元发展”的目的。随后URS在美国纽约证券交易所成功上市，利用上市获得的现金，围绕“多元化”的战略思想进行了一系列的战略并购。