于孟生:挖掘机发展“危”和“机”(视频)
发展趋势一:总需求继续增长
国家振兴规划。2008年年底中国为应对金融危机提出的4万亿投资,在2010年进入关键实施年份,新开工项目陆续进入施工阶段,对挖掘机等工程机械产品的需求达到新一轮高峰。
区域振兴规划。全国各地陆续出台了一系列区域经济振兴规划,大部分省市出台了区域投资计划,有些规模甚至要大于中央的经济刺激计划,提升了建设热度。
矿产资源开发。大宗商品如能源、金属和化工等的巨大需求,激发了对油田、煤矿和其他矿产资源的开发,这些产业对挖掘机的需求巨大。中国的能源,随着全球能源的稀缺,慢慢都在精耕细作在发展。
城市化建设。我国大部分地区城市化率的提高仍有较大空间,2010年城镇固定资产投资和房地产投资增量增速继续加快,挖掘机国内市场需求随着固定资产投资的增长而增长。
产品接受度提升。随着用户对挖掘机产品认识水平的提升,其作业效率高、能耗低、操作舒适、适应复杂艰苦的作业环境等优点逐步得到认可,正逐步替代其他工程机械产品。产品接受度提升,也给生产厂家带来了挑战,能不能满足他们的需求,这都是需要生产厂家来跟进市场。
发展趋势二:随着参与者的增加,竞争将加剧
2003-2010年上半年挖掘机行业市场占有率分析,包括国产品牌竞争力,国外品牌竞争力,都值得我们好好分析。
3-5年后,10家左右有实力的企业竞争力会凸显,市场竞争在加剧,中国挖掘机行业市场演变分析:10年前外资独大市场,外资品牌占据了绝大部分市场份额,形成对市场的绝对垄断。到现在散点市场。3-5年后稳定市场。
渠道的震荡也不可避免
上游的演变自然带动了下游的演变,一旦上游出现整合,下游渠道随着出现变动。
发展趋势三:短期内突破关键零部件限制,企业才能获得发展优势
短期内突破,可以是自制,也可以是采购能力的突破。
发展趋势四:外资品牌及合资品牌对后市场的控制力及盈利能力
关键零部件的生产能力,这是主机厂有一定竞争力的关键。关键零部件的战略采购能力,也是现实问题。后市场价格控制力及盈利能力。
我觉得挖掘机品牌市场大有可为,今天有沃尔沃中国代理商,对代理商的最大的考核指标,营运能力有多大,要看市场在下滑的时候的情况,市场量在下滑,你的后市场有没有萎缩。
发展趋势五:品牌和产品性能将更受关注
总需求
竞争
中国挖掘机行业市场演变分析
渠道的震荡也不可避免
关键零部件
品牌和产品性能
责任编辑:Amanda
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