苏子孟:工程机械行业分析和售后维修服务

(三)总体预测

2010年:

我国工程机械行业保持高位运行,呈现前高后稳态势;

协会将调高年初预测的全行业销售收入将比2009年增长15%以上,即3700亿元以上;

出口增长30%左右,但要恢复到金融危机前,即2008年的134.2亿美元水平还需很长时间。

“十二五”期间:

经济结构调整,发展方式转变(GDP、投资、消费、人民币升值和生产成本提升带来出口压力)。

城镇化、工业化、信息化。

西部大开发、中部崛起、东北振兴。

世界经济-出口。

我国工程机械行业将得到又好又快发展,但竞争将异常激烈

三、加强售后维修服务,保证行业健康发展

(一)优势

1.伴随制造企业产销规模不断扩大,其产品销售领域和销售地区也不断增加,制造企业难以应对错综复杂的市场环境,专业的产品代理和售后维修服务企业得到快速发展。

2.维修备品备件的供应和服务维修的能力增强。

3.解除了制造企业大量的售后服务负担。

4.使制造企业获得大量的市场和产品技术与质量信息。

5.产生一批企业家,培育出大量人才。

6.在海外也由外贸出口逐渐转向境外代理商销售为主,对出口的产品进行属地化的用户指导和维修服务,出口市场由游击战转向阵地战,从而稳定了区域性市场的发展,提高了中国工程机械产品与企业形象。

(二)问题

1.缺乏规范化的运行,表现在制造企业、代理商和售后维修服务企业之间有随意性操作行为,各方的利益博弈平衡点缺乏透明和诚信交流。

2.未纳入法律条款和制度体系管理。

3.缺乏相应的(维修服务)标准、行规、行约。

4.缺乏大的有影响的售后维修服务市场。保修期过后,市场存在无序竞争,小、散、乱现象突出。

5.给国家节能减排目标实现带来压力。大量的二手工程机械,低水平的维修服务,不利于建立资源节约型和环境友好型的和谐社会。

(三)几点意见

1.要逐步展开对售后维修服务企业的资质认证,净化和提升整个售后维修服务企业群体的水平。

2.适时建立相应的(维修服务)标准、行规、行约。落实到主机厂、代理商、维修厂,具体到主机、零件、工时等。

3.利用好协会和维修分会媒体(网站)宣传、发布相关信息,增加透明度(价格、规范服务)。

4.有重点地培育工程机械售后维修服务市场。

5.争取纳入法律条款和国家制度体系管理。

6.创新升级,为发展我国工程机械再制造产业多做贡献。

 

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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