金牌镌刻日立建机卓越文化 员工夺亚运冠军

人才培养：尊重个性与实现价值

作为全球建设机械领域的领导者，日立建机株式会社以霞浦综合研究所为中心，致力于在全球范围内推进"人才培养"机制：集团开展丰富多彩的员工研修活动；与当地职业培训学校合作，对即将进入社会的新员工进行专业培训；面对频发的心理疾病，日立建机引入EAP服务帮助员工渡过难关……在日立建机，每个人都受到尊重，员工的个性能够得到毫无保留的释放，让公司在多元文化中保持活力。

目前，除日本总部和40家分公司外，日立建机在全世界主要国家和地区都设立了分支机构，培育国际型人才也成为集团的重大课题之一。在遍布全球的日立建机员工中间，不乏像中山由起枝这样的公众人物，他们在专精领域或公共事业中所做的努力无不得到公司的大力支持，日立建机也以此帮助员工全面实现社会价值。

文化构建：践行"3C" 履行责任

企业文化的构建是一项长期、系统和艰巨的任务，日立建机以"诚"、"开拓者精神"、"和"为三要素，在企业内部建立起有效的信息传达与沟通机制，为所有员工营造舒适的工作环境。日立建机社长木川理二郎先生十分注重思想交流，定期领导团队辗转各国分公司，向那里的员工说明公司现状并听取他们的意见；员工座谈会是更为常见的沟通形式，不同部门、不同级别的员工畅所欲言，诚恳地表达各方观点和建议，便于公司及时了解员工心态，并对不足之处加以改进。

现在，以挑战（Challenge）、顾客（Customer）、沟通（Communication）这"3C"为重点的"Kenkijin精神"正在集团内部广为传扬，形成被所有人认可并尊崇的企业文化内涵。与此同时，日立建机积极履行企业公民责任，在防止全球变暖、降低环境负荷、推进公益事业等方面都作出了重要贡献，以长远眼光看待企业的持续发展，并将这一思想融入对员工社会责任意识的培养，同样成为日立建机企业文化中不可或缺的组成部分。

中山由起枝成功的背后，既有汗水与泪水的浇灌，也与日立建机总部13年的人才培养和文化熏陶密不可分。中山的成就不可复制，但日立建机卓越的员工培育机制和企业文化将帮助更多人实现价值、回馈社会。