夏洪彬：上汽依维柯红岩要深耕湖南市场
新华网：有业内人士认为，乘用车像“时装”，经常变化；商用车像“西装”，变化相对来说慢一些，那么上汽依维柯红岩商用车的“造车哲学”是怎样的，如何去布局产业线？
夏洪彬：这种说法确实我也承认，商用车更新换代的速度会比较慢一些。过去的重卡，一代产品可能管十年、十五年，但现在产品的寿命周期越来越短，换代也越来越快了。
就红岩来说，面对这样一个客观现实状况我们还是要坚持自己的路，要着力去做现有知名品牌，继续提升它的价值，做到家喻户晓。除此之外，我们还是要坚持走产品引领的道路，从性能、外观、综合的差异化优势去施行。我们的产品尽管市场做的不是最大的，但性能一定要做最好的。第三，我们要坚持质量取胜之路。把质量做好，客户用我们的产品就放心，同时也能给他们带来更大的价值。
新华网：作为一家合资商用车企的党委书记，您在推动公司业务不断飞速发展的同时，是如何发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用的，能否介绍下上汽依维柯红岩抓党的建设的最大亮点？
夏洪彬：先说一个亮点，我们公司班子里有个依维柯的老外同事，经常来听我的党课。同时，我们许多部门领导，经常会去对他们的团队去讲党课，包括习近平总书记的“八项规定”。
我觉得一个合资企业，在党委工作方面究竟应该怎么做，确实是一个大家都比较关注，同时也是一个比较难的课题。就我们公司目前来说，同样也在探索之中。但尽管如此，我还是充满信心的，党委工作的基本思路也比较清晰。
按照中央的要求，我认为企业党委第一个最重要的责任就是要在企业里发挥好政治核心、政治保障的作用，这个是非常严格的。具体来讲，也就是企业党委工作要做好，尤其是我们这种性质的企业，既有国有股东，还有外方股东，在这个结构里可能党建党委工作的展开相对来说更具独特性，党委班子和行政班子一定要做到协同一致。
第二，企业党委的工作不是代替指挥、代替行政班子做行政经营，更重要的是建班子、管干部、带队伍。
第三，在构建企业运营环境，构建良好风气方面，企业党委应该发挥作用。而且，党委要培育共价值观，这是企业很重要的软实力，党委在这个方面要发挥作用。
最后，企业党委要对运营效果做监督。党委要在班子里强调主体责任，不能让团队出问题。因为对一个企业来说，团队是最重要的财富，企业的成功与否必须要有一个团队做支撑。
责任编辑：Alice
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