中联重科：没有中国制造 就没有全球创造

市场推动做世界级装备制造企业

针对上述问题，詹纯新针对性地提出了两点建议。一是国家以入股的方式，以市场原则，和企业共同投入组建关键零部件研发制造的股份公司，在纵向上补齐产业链短板；二是对于大装备制造业成果共创共享的问题，建议国家制定优惠政策，鼓励、支持合适的企业、科研院所、高校，组建跨行业的关键、共性技术研发平台和联盟，从横向打通产业链，加快装备制造业转型升级。

市场分析人士指出，装备制造业的产业链长，资金需求量大，如果政府完全无为地依靠市场自动调节来发展装备制造业，在中国这样的产业发展环境下，最终可能会出现市场调节失灵，装备制造业产业陷入恶性竞争的结果。相反，如果政府一味地干预装备制造业的发展，依靠政府手段宏观操控装备制造业的发展，就会出现寡头垄断，资源配置率低下的结果。

因此，装备制造业的发展，管理部门应该在无为中实现有为。就是要利用市场的手段、市场的思路来指导产业的发展。

事实上，中联重科一直以市场原则，致力于带动产业链的共生共赢。

一方面，中联重科将进一步优化外包外协模式，加强与上游配套、物流等合作方在技术攻关、海外拓展等方面的战略合作，加快各配套厂商与公司国际化发展的步伐；另一方面，中联重科还在质量管理输出、先进生产模式指导等多个层面与配套企业展开战略合作，提高配套企业内生增长力，并形成一批具有竞争实力的战略合作伙伴。

目前在中联重科周边已形成了上百家极具活力的中小配套企业群，为中联重科做配套的企业已达千家，金额数以百亿计。可以说，中联重科高速成长，充分带动了湖南工程机械领域的产业集聚，同时带动了相关配套产业的规模化发展。而进一步提高产业的聚合度，利用科技创新提高配套产业水平，拉长产业链，带动中小配套企业的发展是中联重科的重要目标。

以宁乡工业园为例在中联重科周围就集聚了30多家配套企业中联每年加强科研投入加强对关键零部件的科研攻关，同时与入股配套企业和成立合资公司等多种方式参与新零部件的生产。作为龙头的中联重科还主动向配套企业输出管理和智慧实现龙头与龙套的共舞。

在横向产业链成果共创共享上，中联重科也有自己独特的经验。

在中联重科，有一支定位清晰的特种研究力量，独立于产品开发团队之外。这支队伍由数百名专注于技术的博士、硕士组成，承担着前沿技术研究、基础共性技术研究任务。通过大量的研究与实验验证，他们陆续掌握了一大批行业尖端技术。

以在工程机械中应用广泛的高强钢为例，国内没有高强钢桁架结构的设计标准，国外又对相关技术保密，以致我国设计出的臂架比国外的重量大、起重性能低。中联重科经过共性技术攻关，攻克了高强钢桁架结构稳定性计算的难题，填补了国内空白，为公司履带起重机、塔机等产品向大吨位、高品质方向发展，增强国际竞争力，提供了有力的技术保障。

中联重科还紧贴国家战略，不断创新发展。詹纯新介绍，从“流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心”，到“国家混凝土机械工程技术研究中心”，目前，覆盖了先进及关键技术研究、重大装备研制与验证等创新模块的工程机械领域国家级创新平台齐聚中联重科，将引领行业技术进步和结构升级调整。

面对工程机械产能过剩的困扰，中联重科进行多元化战略转型，从重点发展工程机械板块，转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块五大板块齐头并进。目前，中联重科麓谷第二工业园已运营投产，将成为国内最大、最先进的环卫、环保设备研发、生产基地。同时，中联重科将触手伸到全国农业机械化综合(行情 专区)示范基地试验区重庆，打造百亿农业装备产业集群。五大板块齐头并进已初具雏形。

詹纯新表示，目前宏观形势虽然还将低位运行，但离复苏已经为时不远。他判断未来中国经济将维持8%—10%的增速，“不过，中国的农业现代化和城镇化将是一个长期课题，将为工程机械提供新的市场空间。”

2014年，中联重科将加速转型升级，依托在工程机械板块形成的优势，进一步拉开五大板块的战略布局，消化产能过剩，逐步实现在装备制造领域跨界发展。

“我们的目标是成为世界级的装备制造企业。”詹纯新对中联重科的未来信心满满。