孙昌军：混合所有制让中联重科实现跨越式发展

民主是保障

员工在观念上认同，是改革达到预期目标的重要因素。

中联重科21年来变革力度很大，始终平稳推进，没有出现大波大浪。对内实现充分的民主，使员工在观念上认同，这是改革达到预期目标的一个重要因素。

员工的观念转变需要公司引导。先要有全员观念的转变，后才有企业决策的民主。员工一旦从理念、情感上达成认同，就会自愿与企业同行，创造性完成各自工作目标。首先，信息需要公开透明。在体制改制过程中，改制依据的文件和国家法律法规，必须要让所有参与者了然于心，才能行使自己的投票权。其次，职代会的作用需要充分发挥。通过多轮投票选举产生职代会代表，职工代表充分发挥沟通桥梁作用，每一项改革决策的酝酿与形成全部交职代会表决通过。

开放是关键

混合所有制本身就体现了一种包容开放的精神，而中联重科的开放促成了企业混合所有制改革的先行先试。

吸纳融合股权的开放。母公司的改制是中联重科混合所有制改革成功的关键一步。母公司长沙建设机械研究院从纯国有的科研院所到院所转制企业，再融入战略投资者和职工股权，最后完全融入上市公司，使中联重科成为一家没有母公司，并且融合了国资、外资、民资等不同性质股权的公众公司。

资本运营的开放。中联重科与资本市场全面接轨，不仅进入了股票市场，而且进入了债券市场。公司先后实现国内A股上市、香港H股上市，并且成功发行短期、中期和长期组合的美元债，拓宽了资本通道。以资本为纽带，公司先后并购了浦沅集团、意大利CIFA公司等10余家国内外企业，提高了资源整合与创新能力,实现了主业核心竞争力的提升。

文化管理的开放。股权的分散性必然要求不同的所有者形成凝聚力，建立共同的企业核心价值观。中联重科以诚信、包容、执着、担当作为企业文化的内核，通过包容、尊重、理解与主动适应达成文化融合，共享成果。以负责的行为，尊重彼此，尊重规则，遵守现代市场经济的契约精神，各施所长，和谐统一。

可持续是目的

国有资本以稳健和使命为特征，在企业中扮演了“定海神针”的角色。

在中联重科的多元股权结构中，国有资本以稳健和使命为特征，在企业中扮演了“定海神针”的角色，保证了企业发展有主心骨，不漂浮、不游弋。灵活而且具有独立天性的外资和社会资本具有极强的资源整合能力，是混合所有制中最具活力的变量因素。通过建立管理层和员工的股权激励，将企业管理者的个人价值放到市场进行评判和裁定，与公司的长远经营挂钩，激发了经营管理团队和员工的活力与积极性。在企业可持续发展总体目标上，资本各方实现了协同共赢，形成了能支持企业可持续发展的体制。