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玉柴股份举行2014年经营目标责任状签订仪式

www.d1cm.com2014/02/24 09:02来源:第一工程机械网

2月21日,玉柴股份在动力大厦举行2014年经营目标责任状签订仪式。各项目负责人分别与玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟签订责任状。玉柴股份高管及各部门副职以上领导参加了仪式。

仪式上,吴其伟、宁兴勇、王利民等13名公司高管分别与晏平签订A类项目,即董事长关注项目的责任状。宁兴勇、王利民、林志强等11名高管分别与吴其伟签订B类项目责任状。

责任状签订前,玉柴股份总经济师覃小红从董事长关注项目、收益专项、市场专项、技术研发专项、质量专项等方面通报了2013年重大专项完成情况。

吴其伟介绍了2014年公司高管KPI指标及重大专项指标。吴其伟说,对于高管的KPI指标,根据公司的管理要求,在去年的基础上多数都进行了量化。如新品开发、新品收益率、新品交付周期、销售存货周转天数等,都做了量化要求。

另外,吴其伟还对公司A类项目、B类项目的项目目标、责任人等情况进行了介绍。

晏平在仪式上发表讲话。晏平说,去年,我们对董事长关注项目、高管挂责项目的评估还存在缺陷,缺乏有效的数据支撑,今年签订的责任状,其评价指标在去年基础上进行了完善,如果顺利实现,它们将会带动公司的管理水平向更高层次推进。

晏平强调,管理工作一定要重视数据,要向着数据管理转变,把数据作为评判标准,以数据论英雄。通过指标量化来撬动各线的工作,推动指标完成情况。晏平要求,管理部要对所有部门和各系统执行监督、管理,预算部要做好监控数据工作。同时,签订责任状的领导不仅要把责任扛住,各系统、各部门也要把这些责任目标传递下去,做好部署,突出重点。

晏平表示,就玉柴股份来说,“二次创业”实际上就是培育竞争力。我们的产品除了质量过硬外,还要有高的性价比。在世界市场中,我们的产品跟国际著名品牌存在着较大差距,这个问题一定要正视,要对未来市场的竞争做好研判,进一步提升我们的服务半径、零部件配套、产品成本优势,增强玉柴独立生存能力和竞争力。

(责任编辑:Winnie)
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