三一创富故事：记淮北浩丰建材科技董事长杨浩

看似一帆风顺的事业背后其实有着不为人知的苦楚，谈起创业过程中最艰难的一次经历，杨浩至今还记忆犹新。那时他的煤炭公司刚刚成立一年，作为公司大客户的一家化工企业在拖欠杨浩800多万元货款后宣布倒闭，这笔巨额的欠款直接导致杨浩公司的资金链断裂，几百万的外债无法归还。“那时候真的感觉自己被逼到了绝境，公司的存亡就在一念之间。我知道自己绝不能倒下，因为还欠了亲戚朋友那么多钱，必须得还。别人办不到的事，我有信心办到！”杨浩选择了以最积极的方式面对这场灾难，他每天跑政府、跑银行，尽可能的收回倒闭企业的抵押资产，并向银行贷款缓解现金流的压力。商场上的朋友们也纷纷向他伸出援手，帮他介绍业务、预赊给他物料。在每天起早贪黑的奔波中，奇迹发生了，仅用一年的时间杨浩便还清了所有的外债，使公司的发展再次步入正轨。“这次事业上的波折对我来说意义重大，它让我更加从容地面对生意中遇到的各种困难，也给了自己很大的鼓舞。”

遇见三一 不谋而合

2010年，在淮北承包道路及房屋建筑的杨浩看准了方兴未艾的混凝土行业，当地屈指可数的商混站与日益增长的市场需求，让他认定这绝对是一个值得投资的巨大商机。

想法一定，杨浩就立即着手进行调研，上网搜寻全国最好的混凝土设备公司，并在一周内完成了对三家大型企业的考察，其中就包括三一重工。“三一‘先做人，后做事’的企业文化深深打动了我，他们把客户的事当成自己的事来做，跟这样的公司合作我放心。”

与三一签订合同后，杨浩采取“三步走”的策略，一边等工厂生产设备，一边跑营业执照和建站资质，同时三一也将搅拌站的图纸提供给他，助其完成建站前期的基建工作。一个半月以后，设备发货到位，在三一工作人员与杨浩公司员工的共同努力下，很快就建好了全新的搅拌站，从决定投资到完成建站仅仅花了3个月的时间，风风火火的杨浩再一次用最短的时间启动了公司旗下的又一重大项目。目前，淮北浩丰建材科技有限公司拥有三一搅拌站两套、搅拌车26台、泵车2台、拖泵3台，并拥有高级工程师2人，初、中级工程师近10人的技术团队。

杨浩(中)和他的团队

在搅拌站管理方面，杨浩将自己的经验总结为四个字：胆大心细。首先，要大胆放权，让手下的员工放开手脚干，这样才能充分发挥他们的主观能动性，提升他们的责任心和创造力，搅拌站才能做大做强。其次，由于商混行业对于安全和质量的要求极高，生产过程中来不得半点马虎，他要求每一位员工必须心细。“除了在培训和日常工作中不断宣贯安全责任意识，三一的设备也在这方面给予了我们较大的支持，在他们的泵车和搅拌车上都装有GPS，管理人员在办公室可以随时监控到车辆的行驶路线与速度，保证司机安全驾驶，不违规、不超速。”

谈起与三一未来的合作，已进军地产界的杨浩表示对三一A8砂浆大师有着浓厚的兴趣，“我看过A8砂浆大师的资料和视频，得知这个产品在保证水泥上墙质量的同时，可以节约四十多人的劳动成本，这种产品是我们非常需要的。今年我会去样板站实地考察，如果施工效果能达到要求，我们将立即采购。”