跨越海外并购三大陷阱 中联重科缘何牵手M-TEC

中联重科并购M-TEC：一加一大于二

跨国并购著名的“七七定律”指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。

中联重科是业界名副其实的“并购大师”。从2001年开始，中联重科相继并购英国保路捷公司、浦沅工程机械厂、中标实业、陕西新黄工和意大利CIFA等公司。其中，CIFA并购案一时间为全球瞩目，成就了中联重科全球最大混凝土机械制造商的地位，后来被写入哈佛商学院教材。九次并购九次成功，中联重科强大的文化融合能力彰显无遗。

尤为可贵的是，基于自身在并购之路上的思考和实践，中联重科还总结出了中国企业跨国并购的五项基本原则，即：包容、共享、责任、规则和共舞。

对于此次并购，何文进表示，双方有着相似的企业文化和共同的发展愿景，而在跨国并购五项基本原则的保驾护航下，必定能实现一加一大于二的协同效应。

陈晓非的表态更是显得信心十足，“对于盈利预期，双方在商业计划书中有明确的预期，计划很快将实现盈利收回投资，如果国家经济形势发展好的话，可能更快。”

花旗的研究报告也给上述预期提供了佐证。花旗表示，中联重科的干混砂浆设备业务在未来两年将会有三位数增长，预计2015年将可贡献整个公司约4%的盈利。花旗认为，中联重科会利用其在混凝土机械的领先地位，来促进干混砂浆机械业务，长远可为公司贡献70亿元人民币。