路径扩展
詹纯新表示,在产业结构升级的过程中,中联重科主要战略的核心思想仍然没有改变,还是“裂变+聚变”;其战略目标也没有改变,还是要做装备制造业的世界级企业;但是其战略路径已有所扩展,由工程机械这一单一板块扩展到环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务等五大板块。“在此过程中,我们将更加注重经营质量的提升,更加注重技术创新,更加注重各板块的资源共享和协同发展,更加注重社会责任与民生。”
就工程机械产业的现状与未来,詹纯新说:“从全球市场的情况看,工程机械行业面临产能过剩的情况,但这并不代表未来没有发展机会,通过创新和调结构,工程机械企业将会迎来新的发展机会。中国工程机械市场和GDP关系密切,当GDP低于两位数的时候,产能将严重过剩,如果按照经济学家的预测,未来GDP保持在7%~8%,那么中国工程机械市场的产能过剩将会持续。而以历史的经验看,中国工程机械的增速以往是GDP的两倍,如果以此来看,未来年增长会在15%左右,但还会面临产能过剩。”
“当然,行业产能过剩的情况下工程机械企业依然会有生命力,生命力的来源就是创新。”
“目前的行业发展现状对企业来说是挑战也是机会,特别是对发展比较大的企业来说,更是机会。由于过去发展太快,现在正是自我审视、自我整理的机会;同时我们也可借此机会,向相关产业进行拓展,寻找新的市场增长点、新的发展空间和利润增长点。无论是并购还是剥离,对我们都是机会。”詹纯新说,未来可能会有10家中国工程机械企业最终因文化、技术和资本被留下来。