低迷市场验出重型机械行业“五大”经营力成色

运营方式决定未来

中国机械工业联合会发布的《“十二五”机械工业发展总体规划》提出，“十二五”期间，机械工业将主攻五个重点领域、实施五大发展战略。其中，五个重点领域为：高端装备产品、新兴产业装备、民生用机械装备、关键基础产品、基础工艺及技术。五大发展战略为：主攻高端、创新驱动、强化基础、两化融合、绿色为先。

作为传统意义上高端装备、新兴产业装备制造的主力军，重机“五大”公司只有切实将五大发展战略落地、植入、生效才可能有未来。

应该说，重机行业的大部分国企的发展模式与宏观经济的动作非常相似，主要以投资扩张来跟随投资拉动所产生的需求。近十年来，包括近年来通过实施IPO，重机企业大规模的技改投入相当普遍，仅就重型锻压装备而言，据不完全统计，目前国内万吨水压机、油压机已有10多台，但据说有企业为核电装备准备上两万吨级油压机。而受核电、航运市场低迷影响，目前压机开工率比较低，造成了资源的大量浪费。由“四万亿”带来的短期“繁荣”效应，使企业对产能扩张产生了更强烈的刺激作用，造成产能总体严重过剩，企业资产负债率高，总投资贡献率比较低，投资效益低下。业内人士对此的评价是：在现有机制下，国有企业仍无法摆脱依靠国家政策和固定资产投资的宿命。

事实上，国内“五大”重机公司的硬件水平即使与那些国外著名的公司相比，也不逊色。但在软件投入方面，在为客户提供系统解决方案的能力方面差距巨大。当强大的“加工车间”，面对变化了市场而无用武之地，收不到加工费时，企业就显得一筹莫展。二重重装就是一个最好的例证。

当前，装备制造业赖以运行的技术和社会环境以及客户需求正发生着深刻的变化，在整个工业流程完整项目中，用户的关注点不是项目中单个零部件，而是整体项目功能是否满足需求。在工业领域，专业化系统服务成为消费趋势，这就需要企业向用户提供完整的解决方案，从主机供应商向成套服务商转型。

从目前产业的现实情况看，转型对于企业而言，无论愿意与否，都是无法回避的任务，尽管存在机制障碍问题，尽管存在操作层面的极度复杂性。在这个过程中，创新是核心要素。而转型的效果或将改变“五大”或“七大”领先国内市场的原有格局。

对于转型升级，重机行业的龙头企业——中信重工有着深刻的认识并在行动上有所体现。中信重工力推“三个转型”意在实现增长方式的根本性改变。“三个转型”一是在内涵上，从制造型企业向高新技术企业转型；二是在商业模式上，从主机供应商向成套服务商转型；三是在外延上，从本土化企业向国际化企业转型。在中信重工看来，转型是一场深刻变革，需要强大的动力驱动。而技术驱动、人才驱动、资本驱动和文化驱动组成了“三个转型”的综合动力系统。

施耐德电器公司曾有过著名的“十年转型”计划。从这个意义上说，企业的转型升级是一个较为漫长的过程，而且，转型的成果也不可能完全被企业阶段性的经营业绩所量化反映。但是否真正实施转型，或许意味着企业之间经营力将逐渐发生实质性的变化。从这个意义上说，转型对于“五大”同样任重道远。