围而论道 第三届中国施工设备管理圆桌论坛

国内施工企业百家争鸣，集团内部采购、管理、运维等政策也百花齐放。近日，2013年中国施工装备管理圆桌论坛期间，由中国施工企业管理协会编制的《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》同期发布。

2013年（第三届）中国施工装备管理圆桌论坛

《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》显示：在工程机械采购方面，结合施工企业的工程资质等级来看，“国家特级”和“国家一级”施工企业更多的采取 “集团采购”或“集团和分公司按设备价值分别采购”的模式，对于资质级别较低的企业而言，如三级企业，设备采购的模式则更倾向于“分公司统一采购”或“项目部负责采购”的方式。

工程机械设备的采购是复杂的过程，品牌、性能、价格、质量、售后服务及节能环保等多项因素都对设备的采购产生影响。施工企业在采购过程中较为注意的因素排名中，性能、质量和价格分列前三。而价格与前两者相差近10个百分点，可见施工企业采购的侧重点逐渐由价格转向质量和性能。由此，报告中对设备生产企业提出一些建议：在产品研发方面应开发易操作、高节能的产品；增强设备稳定性和安全性，并多参考国内施工环境，同时运输也是值得注意的问题。

在施工企业2013年的设备采购计划调查中，采购预算在500万元以下的占到20%，500万～1000万元的占16%，1000万～1亿元的占36%，采购预算在亿元以上的企业占到28%。

施工企业对工程机械的管理一直以来相对薄弱。对于国内的施工企业来说，不同规模等级的企业，管理的侧重点不尽相同。“集团统一管理”（26%）、“分公司管理”（24%）和“集团分公司两级管理”（25%）三种管理模式的比例基本相当，形成三足鼎立的管理局面。管理模式较2012年有了显著改变。国有“中”字头企业和省级单位，其设备管理模式是三级管理，即总公司、集团公司和子公司。各级均设立设备管理机构，配备设备管理人员和分管领导，项目经理部也要配合专职或兼职管理人员，从而形成完整的设备监、管、控体系。在采购上，为了避免集团公司内部设备的重复投资，多采用子公司制定年度设备投资计划、总公司进行审核和投资、子公司再进行投资决策的流程方式；在设备管理方面，则采取集团公司按照总公司统一制定的设备管理号码编制规则统一编号并上报，总公司进行统筹安排，使设备获得充分合理的利用。