常柴何建光要求部门做好“早规划 早落实”

2月20日，在新春后第一次质量会上，总经理何建光对新年工作提出要求，要求各部门早规划、早落实，树立正确的客户理念，并对下阶段质量工作提出具体要求。副总经理尹立厚、徐毅、倪士元、刘晓云、总经理助理韦锦祥及各相关部室、制造厂负责人参加了会议。

在会上，何建光总经理首先提醒各部门新的一年已经开始，要集中精力投入到工作中，结合市场信息和部门规划，抓住机遇，抓好自己力所能及的工作，做好“早规划、早落实”；销售人员和技术人员要转变思维方式，树立“客户的要求总是对的”的观念；相关部门要从生产和人员的角度思考如何应对即将到来的销售旺季。

对于下阶段质量工作，何建光总经理提出了几点要求，一是继续做好出口免验的工作，何建光指出，当前出口免验工作还没有结束，出口免验的证书还没有颁发，即使拿到证书每年也都还有复审，所以大家要继续保持现场管理，做好整改工作；二是质量的基础工作还是要从产品入手，注重“人机料法环”的每个环节，做到“抓反复、抓领导、抓细节”， 把质量成本维持在合理的水平，进一步降低质量损失；三是在实物质量方面，重点问题由技术和质量部门牵头解决，现场问题由各生产部门分头进行；四是技术部门要重视从技术角度提升质量。

徐毅副总经理对质量工作作出了布置，要求大家对质量问题一定要考核到部门、考核到人，并在会上进行通报。

会议针对市场及生产现场的质量信息进行了讨论。