争议企业家的另一面：“主旋律”首富梁稳根

精神导师

在三一集团内部，梁则承担了类似精神导师的角色。

梁是三一集团下属的上市公司三一重工董事长，但是媒体却经常误报梁为三一集团董事长。事实上，按照公司法的相关规定，梁不能同时担任三一重工和三一集团的董事长，所以三一集团董事长一职一直空缺——这可能是因为，除了梁稳根，没有人能再担任集团董事长一职，而梁稳根则是实际意义上的集团董事长。

“他在公司的重大决策上的把握上超出我们。他的能力和人品为大家所敬仰”。唐修国特意强调他“一点没夸张”。

三一集团“三个一流”的愿景的主要内容就是梁稳根刚在创业时提出来的，到现在基本没有变。“品质改变世界”的三一使命也是梁稳根确定的。

创立至今，三一集团经过了数次转型，梁稳根说情势很复杂，但最重要的原则就是“走正道”。

1991年前后，公司已经改名为三一集团，但是营收却一直徘徊在亿元左右。几个创始人一讨论，认为焊接材料行业比较小，而且供应过剩导致利润微薄，必须进入新的行业。

高管会上，有人提出要进入利润丰厚的保健品行业，梁稳根反问了一句，“做出的保健品你会让你自己的儿子吃吗?如果不会，那我觉得这个行业就不能进。”

梁认为，那种缺乏真正价值而靠营销取胜的产品，第一是违反了基本的商业道德，第二也很难可持续发展。

2004年前后，三一集团还曾考虑涉足房地产，但是经过调研发现，很多房地产企业通过潜规则低价拿地，而梁稳根不愿意做这种事，公司最终放弃了这个打算。现在，“不通过不正当关系换取额外利益”被写入到三一的公司章程之中。

对于那些怀疑他“抱大腿”的言论，梁稳根很不屑地斥责为“无聊”。

在三一集团的企业文化中，有一条叫张扬个性，这一条在传统的大公司中很少见。梁说传统的中国人觉得一言九鼎、控制住局面的人最有本事，而下面的人也习惯了事无巨细地服从上级，一股奴性做派。梁本人十分讨厌这一点，他认为好的组织应该是畅所欲言的，“生动活泼才是好局面”。

在三一集团，重大决策出台之前的讨论期，每个参会的高管们都可以畅所欲言。中证万融投资公司董事长赵炳贤曾经受邀参加过三一的高管会议，会议的开放气氛让他诧异，如同吵架一般，谁都可以打断梁稳根的发言。

不过，“这个事如果定了以后，谁再找梁总抱怨，那就是自讨没趣。”袁金华说。

三一集团的开放还体现在如何对待并购上。2012年初，三一重工收购了德国混凝土巨头普茨迈斯特，收购完成后，原有的高管团队几乎悉数保留。三一的混凝土泵车的销量全球第一，收购之后，在混凝土机械领域的全球海外市场，三一逐步退出，把市场和资源都交给了普茨迈斯特。

普茨迈斯特的创始人最担心的问题就是卖出后品牌会不会消失，现在他完全打消了这个顾虑。普茨迈斯特CEO罗伯特·肖毅曾认为中国公司等级制度森严，后来他发现自己可以和梁稳根等“唱反调”。在如何发展普茨迈斯特品牌上，他得到了充分的授权。

三一德国公司曾经买了一块5000多平米的地，他们建议普茨迈斯特用此地建设一个油漆厂。但是做事谨慎稳健的普茨迈斯特高管却认为，1500米的油漆厂就够了，最终确定的方案听取了他们的意见。2012年，普茨迈斯特的利润预计是收购前的四倍左右。梁稳根对肖毅说：“肖毅先生，跟您的合作虽然有些费力，但却成果显著。”

现在肖毅是三一集团唯一一位外籍董事。“都是一家人了，不分你我”。12月20日，唐修国告诉《中国新闻周刊》。

尽管身为“精神导师”，梁稳根却相对低调，他极少接受媒体采访，很多公开活动的邀请往往也是请集团新闻发言人向文波代劳。

唐修国说，这源于梁稳根本人并不愿意做魅力型领导。梁很推崇管理学名著《基业长青》，书中说，伟大的公司不需要眼光远大的魅力型领导，这种领导可能对公司的长期发展有害。这种思想对梁触动很大，他的低调正是“主动去魅”的选择之一。

尽管梁很低调，但是2012年梁稳根和三一集团是新闻焦点，其中起诉奥巴马被一些人视为高调之举。

但是袁金华却认为，这是三一全球化进程中绕不开的一步。

“如果你放弃美国市场，如果你不再搞全球化，那你就不用起诉奥巴马了啊?!早告晚告绕不过去那一步，这是交流的方式之一。”袁金华说。

引起争议的还有和竞争对手中联重科的矛盾公开化。一位三一高管说梁稳根在这个事情上采取的是不是唾面擦干而是唾面风干的态度。梁现在喜欢吃清淡的粤菜，他比年轻时脾气好了，也更愿意包容。

“人家吐到你脸上，你要是擦干了别人不解气，还是等着慢慢风干吧”。为这个事情，梁向高管们推荐了《商战》和《博弈学》，他认为两家企业恶斗对整个行业不利，而三一作为行业龙头企业，应该避免类似事情发生。

这位高管认为，三一不是在和中联重科恶斗，而是在喊 “救命”。

不过，现在三一高管们已经不愿意再提此事，“一直说这个事，显得我们太不男人了吧”。