工程机械行业供应链管理的六大趋势

由公司层面进行操作性采购和物流对接

目前，众多知名企业纷纷进行“集采分购”式的供应链管理模式，由公司层面统一进行物流商及供应商的准入、整合及管理，由各成员单位进行操作性采购和物流对接。这需要企业把采购分为两个部分：“采（Resourcing）”，主要应用于供应商准入、供应商选择、供应商考核、供应商评估及供应商认证等环节，着眼于对供应商资源的管理；“购（Purchasing）”，主要应用于计划、订货、运输、入库、检验、售后及退货处理等环节，着眼于日常与供货方的对接与配合。各个品牌进行“集采分购”模式的另一个重要因素为多元化，目前，行业内的知名企业基本上都建立起了多元化的竞争格局，不再满足于某一个领域内的竞争，纷纷按工程机械综合竞争进行布局，然而在这一过程中，不可避免的是随着产品系列增加而来的往往是供应商数量的成倍增长，新进入的供应商良莠不齐，短时间内很难进行甄别与优选，给各企业带来了大量的供应链管理成本。所以，为了控制供应商数量，企业应当保持供应链的上游质量，把供应商资源管理放在公司层面，促进各产品系列的优质供应商共享。

培养核心上游供应链企业

企业与供应链各成员单位之间的关系应由竞争转变为合作，对核心的上游供应链企业进行培养，予以支持并进行长期合作。目前采取的主要方式有：通过对内外资源的优化配置和要素的共享运用，实现协同效应；共同提升制造商、供应商、物料商之间的合作效率并减少浪费，提升客户反应能力；分担风险，使供应链各成员单位能够共同抵御风险，协同发展；提高生产柔性，能够更快速地适应市场变化与技术更新；通过制造商对供应商的指导与支持，充分发挥供应链各成员单位的核心竞争力，创造竞争的整体优势。

强化供应链的细节管理

加强对供应链的重视，向供应链要效益，强化供应链的细节管理、内部流程以及跨企业间的合作是目前供应链发展的另一大趋势。在行业上升阶段，各个品牌以争夺市场份额为主要任务，同时，销量的迅速上升和需求的扩大，使各个制造商以扩充产能、满足市场需求为中心，在供应链环节的精细化管理及成本控制方面要求不是太高；而在市场低迷的状态下，各个品牌能够拥有较多的时间和精力，对供应链从粗放式管理向精细化管理进行梳理，加强供应链环节的细节管理，控制并优化供应链成本。

从实际情况来看，供应链已经成为影响工程机械企业发展至关重要的一个因素，供应链的竞争优势不是短时间内能够完成的，需要一个体系化与长期化的积累，各个厂家需要及早进行转型准备，打好供应链提升基础，为以后的供应链竞争进行铺垫。（杨文龙）